Quels enjeux pour la gestion du changement ?
La gestion du changement englobe un ensemble de processus, méthodes et techniques conçus pour faciliter les transformations liées à un projet ou à l’organisation d’une entreprise. Elle joue un rôle essentiel dans l’accompagnement des nouveaux projets à fort enjeu, et doit être intégrée dans la culture interne de l’entreprise en tant que philosophie constructive.
Cependant, il est fréquent que la technicité l’emporte sur l’aspect humain. Pourtant, le succès réside invariablement dans l’acceptation des nouvelles méthodologies innovantes générées par le projet en cours. MESLI Consulting vous apporte son soutien dans la mise en place de nouvelles pratiques afin de faciliter cette transition.
Mettre en place un plan de gestion du changement
Faire appel à un cabinet spécialisé est vivement recommandé pour mener à bien un processus de changement de manière efficace.
Grâce à notre expertise en gestion de projets, nous mettons en place une gamme variée de stratégies, de méthodes, d’outils et de ressources pour faciliter la planification de votre processus de changement.
Nous nous engageons à collaborer avec vous pour soutenir vos collaborateurs pendant les phases de déploiement du changement. En conséquence, nous vous assistons non seulement dans la supervision du changement et la prévention des risques, mais aussi dans l’analyse des problèmes organisationnels qui pourraient entraver la gestion de vos projets.
Les stratégies de gestion du changement efficaces
Pour obtenir une compréhension efficace des étapes du déploiement des processus, il est sage de faire appel à un cabinet spécialisé en conduite du changement.
En qualité de cabinet de conseil, nous élaborons des stratégies sur mesure, spécifiquement adaptées aux besoins de nos clients.
Notre expertise en gestion de projet, nourrie par nos expériences passées et nos interactions avec les équipes de nos clients, nous permet de personnaliser les méthodes et les outils pour garantir une mise en œuvre réussie.
Construire une vision stratégique pour votre entreprise
Les méthodes les plus efficaces pour mener à bien un changement réussi consistent à définir une vision claire de l’avenir de votre entreprise, à encourager les suggestions de vos collègues et à reconnaître le rôle des dirigeants supérieurs.
Il est donc essentiel d’avoir une connaissance approfondie de votre entreprise, acquise par le biais d’un audit exhaustif.
En fin de compte, c’est l’acceptation du changement qui contribuera au succès de votre gestion de projet. L’objectif est de motiver les employés de l’entreprise à s’adapter à de nouvelles et complexes opérations dans leur travail.
Des processus personnalisés, simplifiés, efficaces.
Choisissez MESLI CONSULTING pour la gestion de vos projets.
LES + DE MESLI CONSULTING
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MESLI Consulting an une longue dans la gestion du changement induit par le management de nouveaux projets, souvent menés à l’étranger.
Par conséquent, notre expérience vous permet de gérer plus sereinement la gestion de vos projets complexes. Nous nous appuyons sur la stratégie établie par votre entreprise.
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Une expérience de plus de 25 ans en gestion du changement. Ainsi les meilleures options pour motiver les collègues à participer à chaque étape du processus de changement pour le management de vos projets.
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Le vécu de terrain de nos consultants constitue un atout fort pour une conduite du changement optimale. Leur expertise vous permet de réduire les risques inhérents à la transformation.
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Nos consultants mettent en oeuvre les bonnes pratiques pour assurer la réussite des actions menées dans le cadre des changements opérés.
NOTRE MÉTHODOLOGIE POUR LA CONDUITE DU CHANGEMENT
-
1
Etat des lieux
Analyse de la situation
Communication sur le projet -
2
Consultation
Elaboration de la stratégie
/ Gestion de l'équipe projet
/ Préparation & participation utilisateurs -
3
Renforcement
Déploiement des processus de changement
/ Maîtrise des enjeux et conséquences -
4
Feed back
Analyse des résultats
« Nos objectifs se résument en 5 points :
Proposer des solutions d’adaptation aux changements des processus. Sensibiliser les collaborateurs aux nouvelles pratiques managériales dans des environnements multiculturels complexes. Déterminer des objectifs à court terme et leurs mises en oeuvre. Développer une cohésion d’équipe autour du changement. Gérer les résistances au changement. »
Yannick, 45 ans, consultant MESLI Consulting
