PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE

PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE, SÉCURISEZ VOS PROJETS

UNE PLANIFICATION EXPERTE POUR VOS PROJETS COMPLEXES

Dans le cas d’un lancement de projet, MESLI CONSULTING peut mettre à disposition une organisation de projet afin de répondre aux critères définis par le contrat.  Nous pouvons aussi vous proposer des accompagnements personnalisés.

Nos consultants experts sont certifiés sous Primavera P6. Ils ont pour rôle de vous appuyer dans votre planification opérationnelle de projets complexes, mais aussi dans le suivi et le contrôle de l’avancement pendant l’exécution de vos projets.

Nos ingénieurs de projets mènent très souvent des réflexions de remise en question. Nos prestations en planification sont mises à œuvre de manière concrète, quel que soit l’avancement ou la phase de votre projet.

UNE MÉTHODE ANGLO-SAXONNE EFFICACE ET TESTÉE

Nos expériences sont issues de grands projets industriels EPC (Engineering, Procurement, Construction). Nous nous inspirons de notre expertise terrain mais également de la philosophie de travail et de fonctionnement des clients afin de proposer des prestations de qualité.

PHASE LANCEMENT DU PROJET

  • Prise en compte et lecture des documents contractuels, dont le planning enveloppe établi par le client
  • Etablissement d’une procédure de planification liée au plan de management de projet PMP
  • Prise en charge ou Co-élaboration de votre planification et de son suivi
  • Mise en œuvre de méthodes simples, efficaces et personnalisées pour la gestion des délais, des coûts et des ressources
  • Structuration du travail du projet (WBS)
  • Définition et ordonnancement des activités du projet

  • Etablissement du planning de référence
  • Évaluation des ressources, évaluation des durées – Histogrammes personnalisés sur la base des quantités contractuelles
  • Mise en évidence du chemin critique et des tâches critiques
  • Évaluation des risques liés au facteur délais et objectifs de vos projets
  • Conseil en gestion et en management de projet pour la maîtrise de vos opérations (coût, délais, sécurité…)
  • Etablissement de note d’hypothèse et de synthèse de la phase amont du projet.

PENDANT LE PROJET

  • Suivi de la planification de projet
  • Suivi de l’avancement du projet et analyse des écarts par rapport aux objectifs
  • Actions correctives si besoin
  • Gestion des ressources et des coûts
  • Génération d’histogrammes et de courbes d’avancement
  • Contrôle de la performance, recommandations au client
  • Participation pour la formalisation des rapports mensuels
  • Accompagnement du contract manager du projet à mettre en évidence les impacts ayant retardé les jalons contractuels

EN FIN DE PROJET

  • Analyse des impacts délais par sujet et quantification budgétaire
  • Analyse des causes des retards liés à la planification du projet – Forensic Scheduling
  • Formalisation des écarts entre le planning de référence et les avancements réels du projet
  • Recommandations au client sur les conclusions et les éléments de réponses du rapport de réclamation.

Des processus personnalisés, simplifiés, efficaces. 

Choisissez MESLI CONSULTING pour la gestion de vos projets. 

Les + DE MESLI CONSULTING

UNE EXPERTISE PRIMAVERA P6 FORTE 

Les consultants MESLI CONSULTING sont de experts de la solution Primavera P6.  Leurs planifications opérationnelles associent rigueur et efficacité.

UNE EXPÉRIENCE DE 20 ANS EN PLANIFICATION

Nos consultant vous font bénéficier des 20 ans d’expérience en planification opérationnelle de MESLI CONSULTING.

UN VÉCU DE TERRAIN INDISPENSABLE

Le vécu de terrain de nos consultants constitue un atout fort pour nos clients pour une planification  optimale.

UNE MÉTHODE EFFICACE : LE PMBOK

Nos consultants mettent en oeuvre les méthodes PMBOK pour assurer votre planification basée sur la rigueur et l’intérêt du client.

UNE MÉTHODOLOGIE GESTION DE PROJET RIGOUREUSE 

Une méthodologie rigoureuse pour la planification opérationnelle de vos projets. ainsi vous respecterez vos coûts et vos délais.

UNE ANTICIPATION OPTIMALE DES RISQUES

Anticiper les risques est au coeur de votre gestion de projet. Cette anticipation est étroitement liée à l’élaboration d’une planification opérationnelle experte.

UN SUPPORT À LA PRISE DE DÉCISION

La planification opérationnelle permet une consolidation des informations du projet. Le plan de planification devient  votre support à la prise de décision.

UN APPUI POUR VOTRE COMMUNICATION 

Un bon plan de planification opérationnelle ajoute à votre gestion de projet un atout indéniable :  il devient  votre centre de communication en temps réel.

TÉMOIGNAGE CLIENT

« Nous avons fait appel à MESLI CONSULTING afin de prendre en charge le planning complet du lot tuyauterie de l’EPR de Flamanville sur Primavera P6 à la fois sur la partie planification stratégique comme planification opérationnelle. La complexité du projet, le nombre d’intervenant et la charge de travail ont nécessité une très forte implication des équipes MESLI CONSULTING qui ont toujours su répondre présent de même que la direction qui a toujours été présente à nos cotés, sur site et auprès du client dans les moments les plus critiques et sait rester à l’écoute du client et être force de proposition. »

Christophe LEGROS, directeur de projet – COFELY ENDEL – GROUPE ENGIE

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