PRIMAVERA P6 AVANCÉ GESTION DES COÛTS

BÉNÉFICIEZ DE L’EXPERTISE MESLI CONSULTING

Les enjeux de cette formation se basent sur l’importance du reporting dans le cas du management de grands projets internationaux. Ce programme simplifié est inspiré de notre retour d’expérience dans différents domaines de compétence.

À SAVOIR

Objectifs : maîtriser les aspects coûts du logiciel pour une optimisation et le redimensionnement des budgets en phases réalisation et finale du projet. Vous apprendrez à communiquer l‘avancement de vos projets via des indices de performance basés sur les aspects coûts.

Acquis : à l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure de gérer les coûts avec Primavera P6 et d’établir des rapports personnalisés.

Public : cette formation s’adresse aux chefs de projets et toutes les personnes impliquées dans un projet de l’entreprise.

Pré-requis : fondamentaux de la gestion de projet.

Supports pédagogiques : chaque stagiaire se verra attribuer un PC avec l’application Primavera P6Tous les participants se verront remettre des supports pédagogiques en fin de formation. Cette formation comprend une partie théorique ainsi qu’une étude de cas.


INFOS PRATIQUES

Durée : 1 jour – 7 heures 

Dates : nous contacter

Prix : nous consulter

Lieux de formation :
. intra-entreprises
. Paris
. Orsay (91)

NOS FORMATEURS

Nos formations sont dispensées par des experts  reconnus pour leurs compétences et leur expertise dans la gestion de projet, en France et à l’international, avec une spécialisation dans la planification.

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

           Objectifs de la formation 

           Paramétrage de la base de données

                   Définition des centres de frais

                   Renseignement des centres de frais dans la base de données

           Allocations des coûts aux tâches principales du projet

                   Répartition des coûts

           Personnalisation des présentations pour un planning de référence

                   Consolidation des coûts par niveau hiérarchique

                   WBS

                   Présentations personnalisées

                   Rapprochements avec les montants des contrats

           Analyse de la valeur Acquise – EVM

                   Planification initiale des coûts (Planned Cost)

                   Planification et évaluation réelle des valeur (Actual Cost)

                   Indice de performance coûts (CPI – Cost Performance Indicator)

                   Analyse de l’état d’avancement de votre projet

           Formalisation du reporting

                   Communication des données

                   Courbes en S et export des informations

                   Solutions de personnalisation des rapports

           Analyse et recommandations au chef de projet

          Synthèse et conclusion

NOS AUTRES FORMATIONS

EN SAVOIR + SUR CETTE FORMATION

CONTACTEZ NOUS AU +33 1 69 32 04 60 OU PAR MÈL

Nos formations peuvent être prises en charge par un OPCA  et entrent dans le cadre du CPF et/ou du Pôle emploi.  Contactez-nous pour recevoir par mél votre dossier de subvention.