février
28
2020
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Analyse des Risques & Incertitudes aux Projets
Par défaut, un projet doit être achevé dans les délais contractuels. les projets prennent souvent du retard avec des impacts coûts et délais et l’entreprise va devoir faire face à des pénalités de retard. Il est primordial que l’entreprise puisse établir des offres sécurisées du point de vue planning et coût du projet. La planification [...]
juillet
18
2018
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Grand Paris : actualités du projet et enjeux
La révolution du Grand Paris Le projet du Grand Paris est une réelle évolution urbaine, avec un enjeu économique certain. La région Ile-de-France et ses 12 millions d’habitants ne vont que continuer à se développer ces prochaines années, il était donc indispensable de mettre en place de nouvelles voies de mobilité pour les usagers. Pour [...]
juillet
11
2018
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Pilotage de projet : pourquoi est-ce si important ?
Qu’est-ce que le pilotage de projet ? Le pilotage de projet peut se définir comme une conduite de projet, autrement dit une procédure qui vise à organiser, structurer et mesurer l’état d’avancement d’un projet. Il vise donc le bon déroulement de ce dernier, en assurant de mener à bien l’ensemble des actions dans le respect des [...]
mai
03
2018
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Réclamation : La forme et les contenus
Les réclamations sont aujourd’hui parties intégrantes de la gestion des contrats, notamment dans le secteur industriel. C’est pourquoi il est indispensable de connaître les règles à suivre dans leur processus de traitement. Il est recommandé que les sujets de réclamations soient uniformes, il faut donc avoir une présentation permettant une homogénéité dans la forme des [...]
janvier
31
2018
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Grand Paris : méthodes et outils afin de contribuer au succès du projet
« Il n’y a pas eu un chantier d’une telle ampleur depuis la construction des villes nouvelles dans les années 1960 » déclare Philippe Yvin, le président de la Société du Grand Paris. En effet, le Grand Paris est un projet ambitieux et relativement complexe. Pour rappel, il vise une extension du réseau de métro actuel [...]
novembre
29
2017
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La planification opérationnelle : composante de la stratégie d’entreprise
La compétitivité des entreprises s’articule principalement autour des cadencements en étroite relation avec les coûts et délais. Plus le temps passe, plus on se rend compte que les entreprises concluantes sont celles outillées de méthodes et d'outils innovants. Certains projets clients restent des challenges, avec des délais de plus en plus courts et des prix [...]
septembre
11
2017
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Déployer le project control … y a-t-il un intérêt ?
Qu’est-ce que le Project Control ? Le Project control est l’une des disciplines de la gestion de projets basée sur le contrôle des délais et le contrôle des charges en matière de ressources (humaines, matières ou équipements), afin d’évaluer et d’optimiser le projet. Le contrôle de projet s’impose sur tout le cycle de vie, de la [...]
juin
09
2017
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Gestion de projet : les 10 points clés pour réussir
Gestion de projet : identifier clairement les enjeux Lors de la planification d'un projet, vous devez identifier de manière claire les enjeux de l’opération (enjeux qui peuvent être cachés et que vous aurez parfois à découvrir…). Vous devez ensuite les analyser afin de les communiquer aux autres membres de l’équipe projet et à l’ensemble des [...]
mars
04
2017
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Primavera P6 : incontournable pour la gestion de projets complexes ?
Primavera P6 est devenu l'outil incontournable de planification opérationnelle pour la gestion des grands projets. Intuitif, excellent outil de gestion de projet par son ergonomie, il permet notamment d’identifier et d’évaluer les risques et les incertitudes dans le cadre de la planification et du suivi d’un projet complexe multiculturel. 7 points essentiels expliquant la suprématie [...]
