PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE, SÉCURISEZ VOS PROJETS
UNE PLANIFICATION EXPERTE POUR VOS PROJETS COMPLEXES
Quel que soit la phase de votre projet, consultation des entreprises, lancement de votre projet, exécution ou réception des ouvrages, MESLI Consulting vous proposera des solutions personnalisées dans la planification opérationnelle, l’ordonnancement et la coordination de vos projets à enjeux.
MESLI Consulting est spécialisé en la gestion de grands projets BTP, construction bâtiment, l’offshore éolien, dragage et réclamation, l’aéroportuaire, pharma, nucléaire, pétrochimie, et de chantiers linéaires (type ferroviaire, routier, pipeline, interface de chantiers complexes multi interfaces, etc.) à l’aide du logiciel de planification espace-temps Tilos.
Nos consultants travaillent avec tous les outils de pilotage (Microsoft Project, Tilos, …) et sont certifiés aux solutions Primavera, Oracle Primavera Cloud, Unifier et Aconex. Ils ont pour rôle de vous appuyer dans le management de vos projets complexes, mais aussi dans le suivi et le contrôle des différentes phases de projets.
En qualité de partenaire Gold Oracle, MESLI Consulting vous accompagne dans la fourniture et l’installation de licences Primavera P6, le déploiement des solutions Oracle Primavera Cloud, Primavera P6, Unifier et Aconex et vous assure un support aux missions OPC confiées à MESLI Consulting. A l’issue de l’installation de vos nouvelles licences, MESLI Consulting vous proposera des formations adaptées à vos besoins.
MESLI Consulting est expérimentée dans l’utilisation de Tilos pour la conception et le suivi des plannings dont la représentation graphique est à la fois linéaire et temporelle, et ce sur l’ensemble du cycle de vie de vos projets. Nos collaborateurs disposent des compétences pour vous accompagner dans le transfert de vos données depuis Primavera P6, MS Project ou Excel et la création ainsi que l’édition de planning espace-temps sur Tilos.
UNE MÉTHODOLOGIE EFFICACE BASEE SUR NOS EXPERIENCES
Nos expériences sont issues de grands projets industriels EPC (Études, Achats, Construction et réception des ouvrages). Nous nous inspirons de notre expertise terrain mais également de la philosophie de travail et de fonctionnement des clients afin de proposer des prestations de qualité et conformes à leurs engagements.
LES MISSIONS D’UN INGENIEUR PLANNING
PHASE LANCEMENT DU PROJET
- Prise en compte et lecture des documents contractuels, dont le planning enveloppe établi par le client
- Établissement d’une procédure de planification liée au plan de management de projet PMP
- Prise en charge ou Co-élaboration de votre planification et de son suivi
- Structuration du travail du projet (WBS)
- Définition et ordonnancement des activités du projet
- Établissement du planning de référence
- Évaluation des ressources, évaluation des durées – Histogrammes personnalisés sur la base des quantités contractuelles
- Mise en évidence du chemin critique et des tâches prioritaires du projet
- Évaluation des risques liés au facteur délais et objectifs de vos projets
- Modélisation de vos projets avec Primavera Risk Analysis, Acumen Fuse et Safran pour des simulations de Monte Carlo avec ciblage sous forme de diagramme des tâches nécessitant une vigilance.
- Établissement d’une note de synthèse et d’hypothèses d’accompagnement aux plannings envoyés au client ou aux parties prenantes
- Conseil en gestion et en management de projet pour la maîtrise de vos opérations (coût, délais, sécurité…)
PENDANT LA PHASE SUIVI DE PROJET
- Suivi de la planification de projet
- Animation des réunions hebdomadaires avec le client, la maîtrise d’œuvre et les entreprises
- Suivi de l’avancement du projet et analyse des écarts par rapport aux objectifs
- Mise en place des tableaux de bord
- Analyse des tendances par rapport à la période passée
- Actions correctives si besoin
- Analyse des documents livrables par statut et fluidification pour la continuité d’activité par lot
- Le suivi des modifications et leur impact sur le projet
- Gestion des ressources et des coûts
- Génération d’histogrammes et de courbes d’avancement
- Contrôle de la performance, recommandations au client
- Participation pour la formalisation des rapports mensuels et au comité de pilotage de nos clients
- Modélisation de vos projets avec les outils de gestion des risques.
- Accompagnement du contract manager du projet à mettre en évidence des faits ayant retardé et impacté les jalons contractuels de l’acte d’engagement
EN FIN DE PROJET
- Réception de l’ensemble des ouvrages
- Analyse des impacts délais par sujet et quantification budgétaire
- Analyse des causes des retards liés à la planification du projet – Forensic Scheduling Analysis
- Formalisation des écarts entre le planning de référence et les avancements réels du projet
- Recommandations au client sur les conclusions et les éléments de réponses du rapport de réclamation.
- Accompagnement pour des expertises et la rédaction de demandes de règlements complémentaires.
