CHANGEMENT : ACCOMPAGNER LES HOMMES ET LES ORGANISATIONS
La conduite du changement constitue un ensemble de processus, méthodes et techniques à déployer afin d’accompagner des transformations liées à un projet ou une organisation d’entreprise. La gestion du changement est donc indispensable pour accompagner les nouveaux projets à enjeux. Elle doit ainsi être intégrée au fonctionnement interne des entreprises sur la base d’une philosophie constructive.
Toutefois, bien souvent la technique prend le pas sur l’aspect humain. Et pourtant la réussite passe nécessairement par l’acceptation des nouvelles méthodologies innovantes générées par le projet à mener. MESLI Consulting vous accompagne dans l’instauration de nouvelles pratiques managériales innovantes et le développement de procédures adaptées.
METTRE EN PLACE UN PLAN DE PILOTAGE DU CHANGEMENT
Pour appréhender un changement de manière optimale, il est opportun d’obtenir une expertise en conseil de conduite du changement. Et par conséquent d’avoir le soutien d’un cabinet de conseil externe. A travers notre grande expertise, nous mettons en place différentes démarches, méthodes, outils et ressources. Cela permet alors de vous aider dans l’organisation de votre déploiement au changement.
Ainsi, nous vous accompagnons pour apporter un accompagnement à vos collaborateurs lors des transformations. Nous vous aidons ainsi à gérer le pilotage du changement, prévenir et mitiger les risques. Mais aussi à analyser les dysfonctionnements organisationnels bloquant la gestion de vos projets.
PROJETER UNE VISION STRATÉGIQUE POUR VOTRE ENTREPRISE
Exprimer une vision déterminée du futur de votre société, susciter les propositions de vos collaborateurs et valoriser des cadres seniors font partie des pistes efficaces pour une conduite de changement réussie.
Une parfaite connaissance acquise sur la base d’un audit de l’entreprise est donc indispensable.
Par conséquent, c’est cette acceptation du changement qui va contribuer à la réussite de la gestion de votre projet . L’objectif est alors de motiver les salariés de l’entreprise dans leur travail pour des opérations nouvelles et complexes.
METTRE EN PLACE LES BONNES PRATIQUES QUI FONCTIONNENT
Notre expérience de 25 ans en conduite du changement nous a permis de capitaliser les pratiques pragmatiques et efficaces. Ces pratiques doivent être à la fois satisfaisantes pour la direction de l’entreprise et pour ses collaborateurs. En effet, une résistance au changement peut retarder l’échéance d’un projet, voire le faire échouer. Il est donc primordial de faire comprendre aux collaborateurs que le changement est bénéfique à la société.
La communication doit être constante pendant toute la durée d’adaptation au changement (coaching personnalisé, séminaires, sensibilisations, …). Nous vous aidons donc à les mettre en œuvre et nous accompagnons l’ensemble des collaborateurs confrontés aux changements induits par les nouveaux processus associés aux projets complexes.
Des processus personnalisés, simplifiés, efficaces.
Choisissez MESLI CONSULTING pour la gestion de vos projets.
LES + DE MESLI CONSULTING
Lire la suite
MESLI Consulting gère depuis de nombreuses années la conduite du changement induite par la gestion de nouveaux projets. Des projets qui sont bien souvent menés à l’international. Notre expertise vous permet donc de gérer plus sereinement la gestion de vos projets complexes. D’autant plus que nous appuyons sur la stratégie de votre entreprise.
Lire la suite
Nos consultants vous font bénéficier des 20 ans d’expérience en conduite du changement. Ainsi que des meilleures pratiques pour réussir à motiver des collaborateurs confrontés à de nouveaux projets et de nouvelles organisations. Nous couvrons l’ensemble des cycles de vie du changement.
Lire la suite
Le vécu de terrain de nos consultants, leurs études à l’étranger et leurs origines souvent pluriculturelles constituent un atout fort pour une conduite du changement optimale. Leur expertise vous permet de réduire les risques inhérents à la transformation.
Lire la suite
Nos consultants mettent en oeuvre les méthodes PMBOK pour assurer la réussite des actions menées dans le cadre des changements qui s’opèrent au sein de votre entreprise (la finalité étant d’ancrer véritablement la transformation).
NOTRE MÉTHODOLOGIE POUR LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- 1
Etat des lieux
Analyse de la situation
Communication sur le projet - 2
Consultation
Elaboration de la stratégie
/ Gestion de l'équipe projet
/ Préparation & participation utilisateurs - 3
Renforcement
Déploiement des processus de changement
/ Maîtrise des enjeux et conséquences - 4
Feed back
Analyse des résultats
« Nos objectifs se résument en 5 points :
Proposer des solutions d’adaptation aux changements des processus. Sensibiliser les collaborateurs aux nouvelles pratiques managériales dans des environnements multiculturels complexes. Déterminer des objectifs à court terme et leurs mises en oeuvre. Développer une cohésion d’équipe autour du changement. Gérer les résistances au changement. »
Yannick, 45 ans, consultant MESLI Consulting
