Optimisez la gestion des interfaces pour minimiser les litiges en entreprise.
Une gestion rigoureuse de projet incluant la gestion des interfaces en entreprise permet un suivi permanent des activités et des communications du projet. C’est ce suivi qui va permettre de minimiser les litiges de manière très efficace, et de réduire au maximum les risques.
En faisant appel à nos consultants en gestion des interfaces, vous pouvez bénéficier d’une expertise spécialisée dans la transformation liée à la gestion des interfaces. Nos consultants vous fourniront des conseils avisés, des solutions adaptées et des services de gestion des interfaces pour une gestion optimale.
Maîtrisez vos projets : La gestion optimale des interfaces en entreprise
Les grandes opérations nécessitent obligatoirement une coordination entre de multiples corps d’état. Ainsi, il est primordial d’avoir une gestion des interfaces en entreprise entre les différents lots pour assurer une traçabilité et un pilotage efficace du projet. Une surveillance rigoureuse des interfaces de projet permet une visibilité sur l’ensemble de votre projet.
Chez MESLI Consulting, nos spécialistes en gestion des interfaces vous fournissent des solutions sur mesure, des services de gestion des interfaces et une expertise reconnue.
Simplifiez la gestion des interfaces avec nos solutions logicielles dédiées
La gestion d’interfaces peut s’avérer compliquée, surtout avec l’utilisation d’outils traditionnels. Par conséquent, l’utilisation de solutions logicielles dédiées (comme Primavera P6) se révèle nécessaire pour une gestion simplifiée et optimale. MESLI Consulting vous forme sur ces nouveaux outils, adaptés à une gestion de projet performante.
Gestion des interfaces et planification optimale pour des projets réussis
Des consultants experts en gestion des interfaces pour vos projets
Nos consultants spécialisés en gestion des interfaces de projet travaillent avec tous les outils de pilotage tels que Microsoft Project, Tilos, et sont certifiés aux solutions Primavera, Oracle Primavera Cloud, Unifier et Aconex. Leur rôle est de vous accompagner dans la gestion des interfaces en entreprise, le management de vos projets complexes, ainsi que le suivi et le contrôle des différentes phases de projets.
Chez MESLI Consulting, nous avons acquis une solide expérience dans l’utilisation de Tilos pour la conception et le suivi des plannings. La représentation graphique linéaire et temporelle de Tilos est utilisée tout au long du cycle de vie de vos projets, favorisant ainsi une transformation efficace des interfaces en entreprise.
Nos collaborateurs possèdent l’expertise nécessaire pour vous aider dans le transfert de vos données depuis Primavera P6, MS Project ou Excel, ainsi que dans la création et l’édition de planning espace-temps sur Tilos.
Leur expertise en gestion des interfaces vous permettra d’assurer une transformation réussie de votre projet.
LES AVANTAGES DE MESLI CONSULTING
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La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion de projet.
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Cette spécificité, unique en France, se traduit pour nos clients par une plus grande maîtrise des coûts, une forte diminution des risques de conflits (juridiques notamment), une meilleure gestion des délais…et des projets plus sereins et plus sûrs.
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La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : vous donnez ainsi à votre projet des fondations solides.
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Il est particulièrement important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique, consultant senior expérimenté. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation des connaissances sur votre projet.
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Nos consultants vous apportent une assistance (AMO, PMO) – sur site ou dans vos bureaux – pour la gestion opérationnelle de vos projets (pilotage ou support) en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.
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Nous utilisons pour nos clients une méthodologie particulièrement efficace, anglo-saxonne (PMBOK), pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes, applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.
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Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux, pour la maîtrise de vos risques, délais, coûts et qualité (planification, mise en place d’indicateurs…).
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Bénéficiez de notre expérience en Asie (Chine, Inde) / Asie du sud-est (Malaisie, Indonésie, Singapour, Birmanie, Vietnam…), Moyen-Orient (Arabie Saoudite, Koweït, Qatar, Émirats Arabes Unis…), Russie, Afrique…
