GESTION DES INTERFACES, SÉCURISEZ VOS PROJETS

Une problématique essentielle des grands projets

Les grandes opérations nécessitent obligatoirement une coordination entre de multiples corps d’état. Ainsi, il est primordial d’avoir une gestion des interfaces optimale entre les différents lots pour assurer une traçabilité et un pilotage efficace du projet. Une surveillance rigoureuse des différentes interfaces permet une visibilité sur l’ensemble du projet. MESLI Consulting vous accompagne dans cette problématique, afin de gérer au mieux vos interfaces en temps réel.

Une nécessité pour minimiser les litiges

Une gestion rigoureuse permet un suivi permanent des activités et des communications du projet. C’est ce suivi qui va permettre de minimiser les litiges de manière très efficace, et de réduire au maximum les risques.

Une gestion des interfaces qui peut s’avérer complexe

La gestion d’interfaces peut s’avérer compliquée, surtout avec l’utilisation d’outils traditionnels. Par conséquent, l’utilisation de solutions logicielles dédiées (comme Primavera P6) se révèle nécessaire pour une gestion simplifiée et optimale. MESLI Consulting vous forme sur ces nouveaux outils, adaptés à une gestion de projet performante.

Gestion des interfaces et planification opérationnelle

La gestion doit être associée à la planification opérationnelle pour être efficiente et s’assurer que les liens entre les tâches d’un projet puissent s’implémenter sans mettre en péril les délais. Une optimisation du planning engendre naturellement une meilleure gestion des interfaces.

LES PLUS DE MESLI CONSULTING

Un partenariat Gold Oracle Expert sur Primavera P6

La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion de projet.

Une double expertise en gestion de projet et de contrat

Cette spécificité, unique en France, se traduit pour nos clients par une plus grande maîtrise des coûts, une forte diminution des risques de conflits (juridiques notamment), une meilleure gestion des délais…et des projets plus sereins et plus sûrs.

Une expérience de la planification sur les grands projets internationaux

La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : vous donnez ainsi à votre projet des fondations solides.

Un interlocuteur dédié tout le long de votre projet

Il est particulièrement important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique, consultant senior expérimenté. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation des connaissances sur votre projet.

Une assistance opérationnelle et experte sur site ou dans vos bureaux

Nos consultants vous apportent une assistance (AMO, PMO) – sur site ou dans vos bureaux – pour la gestion opérationnelle de vos projets (pilotage ou support) en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.

20 ans d'expérience, une méthodologie testée et approuvée

Nous utilisons pour nos clients une méthodologie particulièrement efficace, anglo-saxonne (PMBOK), pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes, applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.

Une stratégie efficace pour maîtriser les coûts, les délais, la qualité

Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux, pour la maîtrise de vos risques, délais, coûts et qualité (planification, mise en place d’indicateurs…).

Une expertise sur le management multiculturel et la conduite du changement

Bénéficiez de notre expérience en Asie (Chine, Inde) / Asie du sud-est (Malaisie, Indonésie, Singapour, Birmanie, Vietnam…), Moyen-Orient (Arabie Saoudite, Koweït, Qatar, Émirats Arabes Unis…), Russie, Afrique…

NOTRE MÉTHODOLOGIE POUR LA GESTION DE PROJET

« Les premiers jours chez le client sont déterminants : il s’agit de nouer une relation de confiance avec le client, ses collaborateurs et les prestataires du projet et de prouver sa légitimité. C’est là que l’expérience acquise, la formation très pointue des collaborateurs MESLI Consulting, font la différence. Quant à la méthodologie suivie par la société elle est profondément anglo-saxonne, très fortement inspirée du PMBOK V5…avec la « touche » MESLI Consulting et ses 20 ans d’expérience… Les clients apprécient particulièrement notre méthodologie, très personnalisée et simplifiée : c’est le secret pour être efficace ! »

D. MESLI

Président-fondateur de MESLI Consulting

NOS PRESTATIONS EN GESTION DE PROJET

Mission OPC

Planification Opérationnelle

Gestion des interfaces

Gestion des risques projet

CONDUITE DU CHANGEMENT

TÉMOIGNAGE CLIENT

« A travers une prestation complète en planification, MESLI Consulting est animée par la volonté de satisfaire ses clients en lui apportant des solutions optimisées. Sa très bonne maîtrise du logiciel Primavera a notamment permis de contribuer avec succès à une solution de planification et de gestion du Projet DUKOVANY qui reste un exemple dans la rénovation du Contrôle Commande de Centrales Nucléaires de par sa complexité et sa durée. Son expérience et ses compétences techniques associées à son sens du relationnel en font un partenaire de qualité. »

Claude CRESPEAU

NP Areva