UNE PROBLÉMATIQUE ESSENTIELLE DES GRANDS PROJETS
Les grandes opérations nécessitent obligatoirement une coordination entre de multiples corps d’état. Ainsi, il est primordial d’avoir une gestion des interfaces optimale entre les différents lots pour assurer une traçabilité et un pilotage efficace du projet. Une surveillance rigoureuse des différentes interfaces permet une visibilité sur l’ensemble du projet. MESLI Consulting vous accompagne dans cette problématique, afin de gérer au mieux vos interfaces en temps réel.
UNE NÉCESSITÉ POUR MINIMISER LES LITIGES
Une gestion rigoureuse permet un suivi permanent des activités et des communications du projet. C’est ce suivi qui va permettre de minimiser les litiges de manière très efficace, et de réduire au maximum les risques.
UNE GESTION DES INTERFACES QUI PEUT S’AVÉRER COMPLEXE
La gestion d’interfaces peut s’avérer compliquée, surtout avec l’utilisation d’outils traditionnels. Par conséquent, l’utilisation de solutions logicielles dédiées (comme Primavera P6) se révèle nécessaire pour une gestion simplifiée et optimale. MESLI Consulting vous forme sur ces nouveaux outils, adaptés à une gestion de projet performante.
GESTION DES INTERFACES ET PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE
La gestion doit être associée à la planification opérationnelle pour être efficiente et s’assurer que les liens entre les tâches d’un projet puissent s’implémenter sans mettre en péril les délais. Une optimisation du planning engendre naturellement une meilleure gestion des interfaces.
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LES AVANTAGES DE MESLI CONSULTING
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La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion de projet.
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Cette spécificité, unique en France, se traduit pour nos clients par une plus grande maîtrise des coûts, une forte diminution des risques de conflits (juridiques notamment), une meilleure gestion des délais…et des projets plus sereins et plus sûrs.
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La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : vous donnez ainsi à votre projet des fondations solides.
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Il est particulièrement important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique, consultant senior expérimenté. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation des connaissances sur votre projet.
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Nos consultants vous apportent une assistance (AMO, PMO) – sur site ou dans vos bureaux – pour la gestion opérationnelle de vos projets (pilotage ou support) en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.
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Nous utilisons pour nos clients une méthodologie particulièrement efficace, anglo-saxonne (PMBOK), pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes, applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.
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Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux, pour la maîtrise de vos risques, délais, coûts et qualité (planification, mise en place d’indicateurs…).
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Bénéficiez de notre expérience en Asie (Chine, Inde) / Asie du sud-est (Malaisie, Indonésie, Singapour, Birmanie, Vietnam…), Moyen-Orient (Arabie Saoudite, Koweït, Qatar, Émirats Arabes Unis…), Russie, Afrique…
