Description d'une mission OPC
La mission OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) est un rôle clé dans la gestion de projet. En tant qu’OPC, notre objectif est d’assurer la qualité, les coûts et les délais du projet en coordonnant les différents intervenants et en supervisant le suivi des travaux.
En général une mission OPC d’ordonnancement, de Pilotage et de coordination est confiée à un maitre d’œuvre.
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Les différentes tâches en mission OPC
PLANIFICATION
Élaboration d'un calendrier de réalisation du projet en fonction des différentes étapes et des ressources disponibles.
COORDINATION
Assurer la communication entre les différents acteurs du projet (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, prestataires, etc.) afin d'établir l'avancement du projet et respecter le délai contractuel.
SUIVI
Surveillance régulière de l'avancement du projet pour identifier les retards éventuels, les risques délais ainsi que la gestion des interfaces entre les corps d'états.
PILOTAGE
Prise de décisions stratégiques pour ajuster le projet en fonction des contraintes identifiées. Pilotage des OPR (Opérations Préalables de Réceptions) et réception des ouvrages.
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Qu'est-ce qui justifie une mission OPC lors d'un projet de construction ?
COMPLEXITÉ DE VOS PROJETS
La mission OPC permet de gérer cette complexité en coordonnant tous les acteurs du projet et en assurant une bonne communication entre eux.
GESTION DES RISQUES ET DES OPPORTUNITES
La mission OPC permet de gérer les risques en anticipant les problèmes potentiels, en proposant des solutions adaptées et en assurant la mise en œuvre de mesures correctives en temps voulu.
OPTIMISATION DES COÛTS
La mission OPC permet d'optimiser les coûts du projet en recherchant les solutions les plus efficaces et économiques pour chaque étape du projet, tout en garantissant la qualité des livrables.
Chez MESLI CONSULTING, nous sommes fiers de notre expertise en tant qu’OPC. Nous avons travaillé sur de nombreux projets réussis, en veillant à ce que les projets soient livrés dans les délais impartis, dans le respect des budgets et des normes de qualité les plus strictes. Nous avons une solide méthodologie de travail, basée sur notre expérience et notre expertise, qui nous permet de gérer efficacement les projets de nos clients.
Notre méthodologie en mission OPC
1- Les phases préliminaires études et de préparation du chantier
- Analyse des documents contractuels pour la préparation d’un projet de construction.
- L’OPC gère les formalités administratives et étudie les exigences spécifiques du projet.
- Le coordonnateur organise les tâches élémentaires selon le chemin critique.
- La phase de préparation inclut l’établissement d’un calendrier détaillé et des réunions de chantier régulières pour la coordination des entreprises.
2- La phase de Pilotage et de coordination du chantier
- L’OPC doit coordonner les interventions des différents corps d’état et prestataires sur le chantier.
- Il doit ajuster son planning en fonction des avancements réels de chaque tâche et analyser les écarts.
- L’OPC doit planifier et superviser les opérations de réception et lever les réserves.
- Il peut appliquer des pénalités de retard si nécessaire.
3- La phase de réception des travaux et des ouvrages
- Les travaux doivent être réceptionnés par l’OPC avant la signature d’un PV pour générer la période de garantie de parfait achèvement.
- L’OPC doit contribuer à la planification des objectifs de certification dans le planning général de l’opération.
- L’OPC a un rôle stratégique pour maîtriser les prix de l’opération, mais sa responsabilité est lourde en cas de non-respect des délais ou de malfaçons.
- La responsabilité de l’OPC en matière de protection de la santé des intervenants peut être recherchée en cas de problème avec le coordonnateur SPS du projet.
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