Une planification opérationnelle experte pour vos projets complexes
Quelque que soit la phase de votre projet, consultation des entreprises, lancement de votre projet, exécution ou réception des ouvrages, MESLI Consulting vous proposera des solutions personnalisées dans la planification opérationnelle, l’ordonnancement et la coordination de vos projets à enjeux.
MESLI Consulting est spécialisé en gestion de grands projets BTP, construction bâtiment, l’offshore éolien, dragage et réclamation, l’aéroportuaire, pharma, nucléaire, pétrochimie, et de chantiers linéaires (type ferroviaire, routier, pipeline, interface de chantiers complexes multi interfaces, etc.) à l’aide du logiciel de planification espace-temps Tilos.
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Nos experts sont prêts à vous aider dans la planification opérationnelle de vos projets
Une méthodologie efficace de planification opérationnelle pour vos projets
Notre entreprise tire profit de ses expériences dans la planification opérationnelle, acquises lors de la réalisation de grands projets industriels EPC (Études, Achats, Construction et réception des ouvrages). Nous nous appuyons sur notre expertise terrain ainsi que sur la philosophie de travail et de fonctionnement de nos clients pour offrir des prestations de qualité, en adéquation avec leurs objectifs.
En tant qu’experts en planification opérationnelle, nous comprenons l’importance de cette phase clé dans la gestion de projets. Notre méthodologie repose sur une compréhension approfondie des besoins spécifiques de chaque projet et sur l’utilisation d’outils de pilotage adaptés.
Grâce à notre expertise et à notre maîtrise des outils de pilotage dédiés à la planification opérationnelle, nous pouvons vous accompagner tout au long du processus.
Des consultants experts en planification opérationnelle
Nos consultants experts en planification opérationnelle mettent à votre disposition leurs compétences et leur expertise pour vous accompagner dans la gestion de vos projets. En utilisant les meilleurs outils de pilotage tels que Microsoft Project, Tilos, solutions Primavera, Oracle Primavera Cloud, Unifier et Aconex, nous vous offrons des services de planification opérationnelle de haute qualité.
Nous sommes spécialisés dans l’utilisation de Tilos pour la conception et le suivi des plannings, offrant une représentation graphique linéaire et temporelle tout au long du cycle de vie de vos projets. Grâce à nos compétences, nous pouvons vous accompagner dans le transfert de vos données depuis Primavera P6, MS Project ou Excel, ainsi que dans la création et l’édition de plannings espace-temps sur Tilos.
En tant qu’experts en planification opérationnelle, notre rôle est de vous soutenir dans la gestion de projets complexes en assurant le suivi et le contrôle des différentes phases.
LES MISSIONS D’UN INGENIEUR PLANNING
PHASE LANCEMENT DU PROJET
- Prise en compte et lecture des documents contractuels, dont le planning enveloppe établi par le client
- Établissement d’une procédure de planification liée au plan de management de projet PMP
- Prise en charge ou Co-élaboration de votre planification et de son suivi
- Structuration du travail du projet (WBS)
- Définition et ordonnancement des activités du projet
- Établissement du planning de référence
- Évaluation des ressources, évaluation des durées – Histogrammes personnalisés sur la base des quantités contractuelles
- Mise en évidence du chemin critique et des tâches prioritaires du projet
- Évaluation des risques liés au facteur délais et objectifs de vos projets
- Modélisation de vos projets avec Primavera Risk Analysis, Acumen Fuse et Safran pour des simulations de Monte Carlo avec ciblage sous forme de diagramme des tâches nécessitant une vigilance.
- Établissement d’une note de synthèse et d’hypothèses d’accompagnement aux plannings envoyés au client ou aux parties prenantes
- Conseil en gestion et en management de projet pour la maîtrise de vos opérations (coût, délais, sécurité…)
PENDANT LA PHASE SUIVI DE PROJET
- Suivi de la planification de projet
- Animation des réunions hebdomadaires avec le client, la maîtrise d’œuvre et les entreprises
- Suivi de l’avancement du projet et analyse des écarts par rapport aux objectifs
- Mise en place des tableaux de bord
- Analyse des tendances par rapport à la période passée
- Actions correctives si besoin
- Analyse des documents livrables par statut et fluidification pour la continuité d’activité par lot
- Le suivi des modifications et leur impact sur le projet
- Gestion des ressources et des coûts
- Génération d’histogrammes et de courbes d’avancement
- Contrôle de la performance, recommandations au client
- Participation pour la formalisation des rapports mensuels et au comité de pilotage de nos clients
- Modélisation de vos projets avec les outils de gestion des risques.
- Accompagnement du contract manager du projet à mettre en évidence des faits ayant retardé et impacté les jalons contractuels de l’acte d’engagement
EN FIN DE PROJET
- Réception de l’ensemble des ouvrages
- Analyse des impacts délais par sujet et quantification budgétaire
- Analyse des causes des retards liés à la planification du projet – Forensic Scheduling Analysis
- Formalisation des écarts entre le planning de référence et les avancements réels du projet
- Recommandations au client sur les conclusions et les éléments de réponses du rapport de réclamation.
- Accompagnement pour des expertises et la rédaction de demandes de règlements complémentaires.
LES AVANTAGES DE MESLI CONSULTING
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La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion de projet.
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Cette spécificité, unique en France, se traduit pour nos clients par une plus grande maîtrise des coûts, une forte diminution des risques de conflits (juridiques notamment), une meilleure gestion des délais…et des projets plus sereins et plus sûrs.
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La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : vous donnez ainsi à votre projet des fondations solides.
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Il est particulièrement important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique, consultant senior expérimenté. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation des connaissances sur votre projet.
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Nos consultants vous apportent une assistance (AMO, PMO) – sur site ou dans vos bureaux – pour la gestion opérationnelle de vos projets (pilotage ou support) en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.
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Nous utilisons pour nos clients une méthodologie particulièrement efficace, anglo-saxonne (PMBOK), pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes, applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.
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Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux, pour la maîtrise de vos risques, délais, coûts et qualité (planification, mise en place d’indicateurs…).
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Bénéficiez de notre expérience en Asie (Chine, Inde) / Asie du sud-est (Malaisie, Indonésie, Singapour, Birmanie, Vietnam…), Moyen-Orient (Arabie Saoudite, Koweït, Qatar, Émirats Arabes Unis…), Russie, Afrique…
