Gestion des modifications de contrat
I. Introduction à la gestion des modifications Dans le cadre de la gestion de projets complexes, la gestion des modifications de contrat représente un défi majeur. Il est essentiel pour assurer le succès et la rentabilité des projets. Une gestion efficace des modifications de contrat permet de maintenir l’équilibre entre les parties […]
La Gestion de Portefeuille pour Gouverner
Dans un environnement économique en perpétuelle évolution, l’intégration de la gestion de portefeuille de projets (PPM) à la gouvernance d’entreprise émerge comme une stratégie cruciale pour les organisations cherchant à optimiser leurs performances et à assurer une croissance soutenue. Cet article explore les stratégies clés pour une intégration réussie de la PPM à la gouvernance […]
Gestion Intégrée des Risques de Projet
Dans le paysage complexe des projets multidisciplinaires, l’optimisation des résultats repose sur l’intégration harmonieuse de divers domaines de gestion. Deux aspects critiques à cet égard sont la Gestion des Interfaces et l’Évaluation des Risques. Leur convergence n’est pas seulement bénéfique, elle est essentielle pour l’exécution réussie de projets à grande échelle et complexes. […]
Stratégies pour contrôler les délais
I. Introduction aux stratégies pour contrôler les délais Les Stratégies pour contrôler les délais sont essentielles en gestion de projet pour assurer l’atteinte des objectifs tout en minimisant les risques. Les retards ne compromettent pas seulement la productivité, mais impactent aussi la viabilité financière et la crédibilité de l’entreprise. Ainsi, maîtriser […]
Le rôle du PMO dans la Stratégie d’Entreprise
I. Introduction au rôle du PMO dans la stratégie d’entreprise Le PMO, pilier de la transformation et stratégie d’entreprise, joue un rôle pivot, apportant clarté et direction en stratégie d’entreprise. Cette entité orchestre la stratégie et la tactique, essentielles à la réussite des projets à multiples facettes. L’objectif de cette introduction est de […]
Le PMO Leader Stratégique des Organisations
I. Le PMO : Plus qu’un Centre de Livrables Le Project Management Officer (PMO), en tant que leader stratégique, est souvent réduit à un rôle de fournisseur de livrables et de rapports. Pourtant, son potentiel stratégique est beaucoup plus vaste. Un PMO efficace ne se contente pas de suivre les projets, mais joue […]
Oracle Primavera Cloud : Une solution complète
Oracle Primavera Cloud est une solution complète pour toutes les étapes du cycle de vie d’un projet, basée sur le cloud. Elle permet aux dirigeants, aux chefs de projet et aux professionnels de terrain de mener à bien leurs projets. Elle accompagne depuis la conception jusqu’à l’achèvement, de manière efficace, cohérente et fiable. La solution permet aux chefs […]
Les Indicateurs de Performance – KPI
1. Introduction à l’importance des indicateurs de performance KPI Dans la gestion de grands projets, l’utilisation des indicateurs de performance – KPI est essentielle. Qu’il s’agisse de construction, d’ingénierie ou de déploiement technologique. Ces indicateurs de performance mesurent l’efficacité des processus de projet. Ils aident aussi à rester aligné avec les objectifs stratégiques de […]
