Experts en Contrôle de projet et en bonnes pratiques du contract management. MESLI Consulting vous accompagne dans la mise en œuvre de solutions adaptées pour maîtriser les délais et gérer les risques.
Nos consultants aident vos équipes à mettre en place des stratégies efficaces dès la phase d’appel d’offres. Nous nous appuyons sur des outils de gestion performants.
Nous utilisons des outils comme le diagramme de Gantt et des présentations simples. Cela aide à planifier et suivre les tâches. Ils permettent aux chefs de projet et aux membres de l’équipe de visualiser le calendrier. L’objectif étant de suivre les progrès par rapport aux échéances et aux responsabilités.
Cette organisation améliore la coordination et renforce le pilotage du projet par rapport aux attentes initiales.
De la signature du contrat à la phase d’exécution du contrat, nous veillons à structurer chaque étape du cycle contractuel. Nous assurons la mise en place de processus de contrôle de projet.
Nos équipes s’appuient sur des logiciels de contract management pour assurer un suivi rigoureux. Le suivi centralisé du contract management permet de prendre des décisions éclairées à chaque étape.
Notre approche proactive permet d’anticiper les risques contractuels et d’appliquer des mesures correctives en temps opportun. Nous veillons à surveiller les indicateurs clés de performance pour garantir la réussite du projet.
Nous déployons des experts en gestion de projet et PMO pour vos grands projets industriels.
MESLI Consulting planifie vos projets et anticipe les risques pour sécuriser vos délais.
Nos contract managers vous accompagnent à chaque phase de votre projet pour protéger vos intérêts.
Nos formations sont personnalisées. Elles sont orientées méthodes et outils traitant des aspects project controls et contrat management.
Nos consultants accompagnent vos équipes pour optimiser la gestion de projet, la planification et le contrôle des coûts et des délais.
Partenaire de Deltek et Oracle, nous intégrons des solutions leader comme Primavera P6, Primavera Cloud, Risk Analysis, Deltek Acumen et Aconex.
Les logiciels de pilotage de projet s’intégreront facilement à vos processus de contrôles pour analyser les données. L’objectif du projet est d’améliorer la visibilité sur l’état d’avancement des phases du projet.
Nous proposons des tableaux de bord dynamiques, intégrés à des solutions de suivi en temps réel, pour offrir une vision exploitable.
Notre société vous accompagne pour la gestion de vos projets complexes, en France ou à l’international. Faites appel à nos consultants et formateurs, experts de haut niveau dans le management de projets et la planification, l’expertise Primavera P6 et la gestion de contrat.
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