Contrôle et planification Opérationnelle des projets

Sécurisez votre management de projet

NOS ACTIVITÉS

Contrôle et planification opérationnelle des projets industriels

Peu importe la phase de votre projet – consultation des entreprises, lancement, exécution ou réception des ouvrages – MESLI Consulting propose des solutions sur mesure en contrôle et planification opérationnelle. Spécialisée dans la gestion de grands travaux dans divers domaines tels que le BTP, l’offshore éolien, le dragage, l’aéroportuaire, et d’autres secteurs, l’entreprise utilise des méthodes et outils adaptés aux besoins des clients, y compris Primavera P6, MS Project, Deltek Acumen Fuse, et Tilos.

Une méthodologie efficace de contrôle et planification opérationnelle de projets

MESLI Consulting utilise son expérience en planification opérationnelle, acquise lors de projets EPC d’envergure, pour offrir des services de qualité alignés avec les objectifs des clients. Leur méthodologie s’appuie sur une compréhension approfondie des besoins spécifiques des clients et l’utilisation d’outils de pilotage adaptés. Leur expertise et maîtrise des outils dédiés à la planification opérationnelle permettent un accompagnement tout au long du projet.

Des consultants experts en contrôle et planification opérationnelle

Les consultants experts en contrôle et planification opérationnelle de MESLI Consulting offrent des services personnalisés en utilisant des outils comme Project, Tilos, Primavera, Oracle Primavera Cloud, Unifier et Aconex. Ils se distinguent particulièrement dans l’utilisation de Tilos pour la conception et le suivi des plannings, offrant une visualisation graphique linéaire et temporelle.

Les missions d'un ingénieur planification opérationnelle de projets

Phase lancement

Prise en compte et lecture des documents contractuels, dont le planning enveloppe établi par le client
Structuration WBS
Définition et ordonnancement des activités
Établissement du planning de référence
Évaluation des ressources, évaluation des durées – Histogrammes personnalisés sur la base des quantités contractuelles
Mise en évidence du chemin critique et des tâches prioritaires
Évaluation des risques liés au facteur délais et objectifs
Modélisation avec Primavera Risk Analysis, Acumen Fuse et Safran pour des simulations de Monte Carlo
Établissement d’une note de synthèse et d’hypothèses d’accompagnement aux plannings envoyés au client ou aux parties prenantes

Phase de suivi du chantier

Animation des réunions hebdomadaires avec le client, la maîtrise d’œuvre et les entreprises
Suivi de l’avancement et analyse des écarts par rapport aux objectifs
Mise en place des tableaux de bord de pilotage
Analyse des tendances par rapport à la période passée
Analyse des documents livrables par statut et fluidification pour la continuité d’activité par lot
Gestion des ressources et des coûts
Génération d’histogrammes et de courbes d’avancement
Contrôle de la performance, recommandations au client
Participation pour la formalisation des rapports mensuels et au comité de pilotage de nos clients
Modélisation avec les outils de gestion des risques

Phase clôture – analyse de retards

Réception de l’ensemble des ouvrages
Analyse des impacts délais par sujet et quantification budgétaire
Analyse des causes des retards – Forensic Scheduling Analysis
Formalisation des écarts entre le planning de référence et les avancements réels
Recommandations au client sur les conclusions et les éléments de réponses du rapport de réclamation
Accompagnement pour des expertises et la rédaction de demandes de règlements complémentaires

Les Avantages de MESLI Consulting

Un Partenariat Gold Oracle Sur les Solutions Primavera

La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion de projet.

Une double expertise en project et contract management

Cette spécificité, unique en France, se traduit pour nos clients par une plus grande maîtrise des coûts, une forte diminution des risques de conflits (juridiques notamment), une meilleure gestion des délais…et des projets plus sereins et plus sûrs.

Expertise en planification sur les grands projets internationaux

La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : vous donnez ainsi à votre projet des fondations solides.

Un interlocuteur dédié tout le long de votre projet

Il est particulièrement important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique, consultant senior expérimenté. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation des connaissances sur votre projet.

Une assistance opérationnelle et experte
Mesli Consulting

Nos consultants vous apportent une assistance (AMO, PMO) – sur site ou dans vos bureaux – pour la gestion opérationnelle de vos projets (pilotage ou support) en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.

25 ans d'expérience dans les grands chantiers
Mesli Consulting

Nous utilisons pour nos clients une méthodologie particulièrement efficace, anglo-saxonne (PMBOK), pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes, applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.

Stratégie efficace pour maîtriser les coûts, les délais et la qualité
Mesli Consulting

Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux, pour la maîtrise de vos risques, délais, coûts et qualité (planification, mise en place d’indicateurs…).

Une expertise dans le management multiculturel et la conduite du changement

Bénéficiez de notre expérience en Asie (Chine, Inde) / Asie du sud-est (Malaisie, Indonésie, Singapour, Birmanie, Vietnam…), Moyen-Orient (Arabie Saoudite, Koweït, Qatar, Émirats Arabes Unis…), Russie, Afrique…

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