Contrôle et planification opérationnelle des projets industriels
Peu importe la phase de votre projet – consultation des entreprises, lancement, exécution ou réception des ouvrages – MESLI Consulting propose des solutions sur mesure en contrôle et planification opérationnelle. Spécialisée dans la gestion de grands travaux dans divers domaines tels que le BTP, l’offshore éolien, le dragage, l’aéroportuaire, et d’autres secteurs, l’entreprise utilise des méthodes et outils adaptés aux besoins des clients, y compris Primavera P6, MS Project, Deltek Acumen Fuse, et Tilos.
Une méthodologie efficace de contrôle et planification opérationnelle de projets
MESLI Consulting utilise son expérience en planification opérationnelle, acquise lors de projets EPC d’envergure, pour offrir des services de qualité alignés avec les objectifs des clients. Leur méthodologie s’appuie sur une compréhension approfondie des besoins spécifiques des clients et l’utilisation d’outils de pilotage adaptés. Leur expertise et maîtrise des outils dédiés à la planification opérationnelle permettent un accompagnement tout au long du projet.
Des consultants experts en contrôle et planification opérationnelle
Les consultants experts en contrôle et planification opérationnelle de MESLI Consulting offrent des services personnalisés en utilisant des outils comme Project, Tilos, Primavera, Oracle Primavera Cloud, Unifier et Aconex. Ils se distinguent particulièrement dans l’utilisation de Tilos pour la conception et le suivi des plannings, offrant une visualisation graphique linéaire et temporelle.
Les missions d'un ingénieur planification de projets
Phase lancement
- Prise en compte et lecture des documents contractuels, dont le planning enveloppe établi par le client
- Structuration WBS
- Définition et ordonnancement des activités
- Établissement du planning de référence
- Évaluation des ressources, évaluation des durées – Histogrammes personnalisés sur la base des quantités contractuelles
- Mise en évidence du chemin critique et des tâches prioritaires
- Évaluation des risques liés au facteur délais et objectifs
- Modélisation avec Primavera Risk Analysis, Acumen Fuse et Safran pour des simulations de Monte Carlo.
- Établissement d’une note de synthèse et d’hypothèses d’accompagnement aux plannings envoyés au client ou aux parties prenantes.
Phase de suivi du chantier
- Animation des réunions hebdomadaires avec le client, la maîtrise d’œuvre et les entreprises
- Suivi de l’avancement et analyse des écarts par rapport aux objectifs
- Mise en place des tableaux de bord de pilotage
- Analyse des tendances par rapport à la période passée
- Analyse des documents livrables par statut et fluidification pour la continuité d’activité par lot
- Gestion des ressources et des coûts
- Génération d’histogrammes et de courbes d’avancement
- Contrôle de la performance, recommandations au client
- Participation pour la formalisation des rapports mensuels et au comité de pilotage de nos clients
- Modélisation avec les outils de gestion des risques.
Phase clôture – analyse de retards
- Réception de l’ensemble des ouvrages
- Analyse des impacts délais par sujet et quantification budgétaire
- Analyse des causes des retards – Forensic Scheduling Analysis
- Formalisation des écarts entre le planning de référence et les avancements réels
- Recommandations au client sur les conclusions et les éléments de réponses du rapport de réclamation.
- Accompagnement pour des expertises et la rédaction de demandes de règlements complémentaires.
LES AVANTAGES DE MESLI CONSULTING
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La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion de projet.
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Cette spécificité, unique en France, se traduit pour nos clients par une plus grande maîtrise des coûts, une forte diminution des risques de conflits (juridiques notamment), une meilleure gestion des délais…et des projets plus sereins et plus sûrs.
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La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : vous donnez ainsi à votre projet des fondations solides.
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Il est particulièrement important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique, consultant senior expérimenté. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation des connaissances sur votre projet.
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Nos consultants vous apportent une assistance (AMO, PMO) – sur site ou dans vos bureaux – pour la gestion opérationnelle de vos projets (pilotage ou support) en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.
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Nous utilisons pour nos clients une méthodologie particulièrement efficace, anglo-saxonne (PMBOK), pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes, applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.
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Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux, pour la maîtrise de vos risques, délais, coûts et qualité (planification, mise en place d’indicateurs…).
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Bénéficiez de notre expérience en Asie (Chine, Inde) / Asie du sud-est (Malaisie, Indonésie, Singapour, Birmanie, Vietnam…), Moyen-Orient (Arabie Saoudite, Koweït, Qatar, Émirats Arabes Unis…), Russie, Afrique…
