Expertise en Analyses de Retards pour Projets Complexes.
L’analyse des retards joue un rôle crucial dans l’élaboration d’une stratégie de défense efficace, que ce soit en amont d’un litige ou une fois en contentieux. Néanmoins, ce processus peut parfois apparaître complexe et peu transparent pour les parties impliquées, en particulier pour la direction de projet ou les conseillers juridiques. Il est pourtant fondamental que ces derniers maîtrisent parfaitement les subtilités de cette analyse.
Nos experts s’attachent à transmettre leur expertise technique et méthodologique de manière claire et pertinente, afin d’équiper les conseillers juridiques des outils nécessaires pour consolider leur stratégie. À cette fin, nous offrons des formations spécifiques, disponibles sur demande, destinées aux différents rôles clés dans l’entreprise intéressés.
La capacité à analyser les délais avec discernement est primordiale. Chaque analyse débute par une bonne connaissance des limites de prestations, une évaluation approfondie du contexte du projet, afin d’identifier ses principaux enjeux.
En qualité d’experts dans l’analyse des retards, notre position nous permet d’aborder des questions explicites et pertinentes pour la bonne compréhension des sujets à réclamations.
Notre démarche d’analyse vise à clarifier et donner une orientation sur les points suivants :
Quelles étaient les attentes selon le planning de référence du marché ?
Quelle a été la réalité des faits en comparaison avec le planning de référence ?
Pour quelles raisons certains événements ont-ils eu lieu ?
Qui est responsable des modifications survenues ?
Quel est l’impact de ces événements sur le planning général à terminaison ?
Quantification des Incidences : Évaluation des Préjudices et Perturbations
Analyser les risques et documenter méticuleusement les modifications sont des axes stratégiques dans la gestion des contrats des projets de construction.
Renforcer la qualité des documents liés à l’administration de contrat.
Analyser les écarts entre le planning de référence et l’avancement des tâches travaux (planning en cours avec le prévisionnel)
Mots clés liés aux analyses de retards
- Causalité : Déterminer la relation entre l’événement et le retard.
- Planifié vs Réalisé : Comparer le calendrier original avec la progression réelle pour identifier les écarts.
- Analyse Méthode du Chemin Critique (CPM) : Évaluer les retards en analysant les changements dans le chemin critique.
- Analyse par Fenêtre : Segmenter la chronologie du projet en phases pour analyser les retards dans chaque segment.
- Analyse d’Impact Temporel (TIA) : Évaluer l’impact d’un événement spécifique sur le calendrier.
- Analyse Forensique du Calendrier : Une enquête détaillée sur le calendrier du projet pour révéler les raisons et les responsabilités associées aux retards.
- Analyse des Causes Fondamentales : Identifier la cause fondamentale du retard.
- Retards Concurrents : Analyser lorsque deux retards ou plus se produisent simultanément.
- Retards Excusables vs Non-Excusables : Distinguer entre les retards dont la responsabilité incombe soit à l’entrepreneur soit à des événements incontrôlables.
- Retards Compensables vs Non-Compensables : Déterminer si les circonstances du retard justifient une compensation financière.
- Documentation des Retards : Collecter et organiser des preuves soutenant l’analyse des retards.
- Charge de la Preuve : Responsabilité d’une partie de fournir des preuves que le retard a eu lieu et l’impact qu’il a eu.
Des consultants experts en gestion des interfaces pour vos projets
Les avantages de MESLI Consulting
Lire la suite
La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion des projets.
Lire la suite
Cette caractéristique unique en France permet à nos clients de mieux contrôler les coûts, de réduire les risques de conflits. Nous aidons nos clients à gérer les délais plus efficacement et à réaliser des projets sécurisés et sereins.
Lire la suite
La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : établir ainsi les fondations solides au projet.
Lire la suite
Il est important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique de projet. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation dans la communication sur votre projet.
Lire la suite
Nos consultants vous apportent une assistance pour la gestion opérationnelle de vos projets, en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.
Lire la suite
Nous utilisons pour nos clients une méthodologie, pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes. Cette démarche est applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.
Lire la suite
Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux. L’objectif principal est basé sur la maîtrise de vos risques, des coûts et délais.
Lire la suite
Bénéficiez de notre expérience en Asie du sud-est, Moyen-Orient, Russie, Afrique…
