Formation Leadership en gestion de projet

Développez votre leadership pour mieux piloter vos projets

Formation Leadership en Gestion de Projet : affirmez votre management

Le leadership joue un rôle essentiel dans la réussite d’un projet. La formation Leadership en gestion de projet proposée par MESLI Consulting vous aide à développer les compétences nécessaires pour mobiliser vos équipes, fédérer les parties prenantes et prendre les bonnes décisions.

Vous apprendrez à adapter votre posture aux différentes situations : gérer les tensions, faciliter la collaboration, accompagner les transformations et maintenir l’engagement des équipes. Des outils concrets vous permettront de mieux faire face aux situations complexes du quotidien.

À travers des méthodes concrètes et des mises en situation, vous renforcerez votre posture de leader. L’objectif : gagner en impact et conduire vos projets avec plus d’efficacité.

Partagez nous votre besoin

Objectifs de la Formation Leadership en gestion de projet

Diriger avec impact

Apprenez comment devenir un leader capable de développer une vision stratégique claire et de motiver vos équipes grâce à cette formation leadership projet.

Maîtriser la gestion des parties prenantes

Identifiez, communiquez et collaborez efficacement avec tous les acteurs clés de vos projets.

Gérer plusieurs projets avec assurance

Priorisez et allouez les ressources pour maintenir un portefeuille de projets aligné aux objectifs de l’entreprise.

Anticiper et maîtriser les risques

Utilisez des méthodes avancées pour prévenir les imprévus et renforcer la résilience de vos projets.

Favoriser l’innovation et le changement

Intégrez la pensée innovante et gérez la résistance au changement pour assurer une transition réussie.

Mettre en pratique immédiatement

Exercez-vous sur des cas concrets et développez vos compétences de prise de décision stratégique.

Acquis de la formation Leadership en gestion de projet

Acquis

À l’issue de la formation, les participants seront capables de définir une vision stratégique pour leurs projets. Ils sauront également mieux gérer les parties prenantes, les risques, les priorités et le changement.

Public

Cette formation s’adresse aux chefs de projet, directeurs de projet et professionnels impliqués dans la conduite de projets. Elle convient particulièrement aux personnes qui souhaitent renforcer leur leadership et développer une approche plus stratégique du pilotage de projet.

Pré-requis

Une expérience ou des connaissances de base en gestion de projet sont recommandées pour suivre la formation dans de bonnes conditions. Aucun prérequis technique spécifique n’est demandé.

Méthodes mobilisées

Les participants travaillent sur des situations de direction de projet complexes et prennent part à des jeux de rôle et simulations pour développer leur capacité managériale.

Supports pédagogiques

Les participants disposent de supports pédagogiques remis en début de formation. Ils s’appuient également sur les études de cas, exercices et mises en situation réalisés pendant les deux jours de formation.

Evaluations

Les compétences sont évaluées à travers les exercices, mises en situation et une évaluation finale. Chaque participant reçoit une attestation de fin de formation.

Programme de la Formation Leadership en Gestion de Projet

Jour 1 : Fondations du leadership stratégique et pilotage de portefeuille

Chapitre 1 : Leadership stratégique en gestion de projet

Vision et stratégie de projet

Définir une vision claire
Aligner la stratégie de projet avec les objectifs de l’entreprise

Leadership et influence

Développer les compétences de leadership pour diriger des équipes multidisciplinaires
Renforcer son pouvoir d’influence dans un environnement complexe

Leadership éthique et responsable

Intégrer des principes d’éthique dans la gestion de projet
Adopter un comportement responsable face aux parties prenantes

Chapitre 2 : Gestion avancée des parties prenantes

Identification et analyse des parties prenantes

Identifier les acteurs clés du projet
Cartographier leur pouvoir, influence et intérêts

Stratégies de communication et d’engagement

Adapter la communication selon les typologies de parties prenantes
Définir des plans d’engagement efficaces

Techniques de négociation et de persuasion

Utiliser des techniques d'influence pour gagner l’adhésion
Gérer les conflits d’intérêts et les désaccords

Chapitre 3 : Gestion de portefeuille de projets

Sélection et priorisation de projets

Utiliser des critères stratégiques pour sélectionner les projets
Arbitrer les projets selon leur valeur et leur alignement stratégique

Gestion des priorités et arbitrages

Gérer les interdépendances entre projets
Réaffecter les ressources de manière optimale

Suivi et contrôle du portefeuille

Mettre en place des indicateurs de performance au niveau portefeuille
Piloter la performance globale du portefeuille projet

Jour 2 : Maîtrise des risques, innovation et leadership du changement

Chapitre 4 : Gestion avancée des risques et incertitudes

Stratégies de gestion avancée des risques

Identifier les risques stratégiques
Utiliser des outils de simulation (ex : Monte Carlo)

Plans de contingence et résilience

Élaborer des plans de réponse aux risques majeurs
Développer une culture de résilience au sein des équipes

Gestion des crises

Mettre en place une cellule de crise
Réagir efficacement face à l’imprévu

Chapitre 5 : Innovation et gestion du changement

Intégration de l’innovation dans les projets

Appliquer les principes de design thinking
Utiliser les technologies émergentes pour renforcer la performance

Management du changement

Appliquer des modèles de changement organisationnel (ex : ADKAR, Kotter)
Identifier les résistances et les lever

Leadership dans la conduite du changement

Mobiliser les équipes autour de la transformation
Accompagner les parties prenantes vers l’acceptation du changement

Chapitre 6 : Études de cas et ateliers pratiques

Analyse de cas réels

Étudier des projets complexes en environnement incertain
Identifier les bonnes pratiques et erreurs à éviter

Ateliers de simulation stratégique

Jeux de rôle autour de la prise de décision stratégique
Mise en situation de leadership en gestion de crise ou d’innovation

Conclusion et évaluation finale

Synthèse de la formation

Récapitulatif des compétences développées
Retour collectif et individuel

Évaluation des acquis

Examen ou projet final
Auto-évaluation

Plan de développement personnel

Élaboration d’un plan d’action post-formation
Définition d’objectifs de mise en œuvre dans le cadre professionnel

Formation Leadership en gestion de projet