Sécurisez votre management de projet
Les projets industriels, d’infrastructures et de construction évoluent dans des environnements complexes où incertitudes techniques, risques contractuels, dérives de planning et fluctuations budgétaires peuvent compromettre la performance.
Dans ce contexte, une gestion proactive des risques et opportunités est indispensable pour garantir la maîtrise des coûts, des délais et du pilotage opérationnel.
Notre mission : identifier les risques, anticiper les impacts et définir des stratégies de maîtrise et de mitigation adaptées. Grâce à une approche structurée du management des risques projet, MESLI Consulting aide ses clients à :
Nous intervenons depuis l’analyse initiale jusqu’à la mise en œuvre terrain, en appliquant une méthodologie de gestion des risques conforme aux meilleures pratiques internationales et adaptée aux projets EPC industrie, infrastructures, énergie et construction.
Anticipez les risques et sécurisez votre projet grâce à notre expertise en analyse et mitigation.
Mise en place du cadre de gestion des risques projet : rôles, responsabilités, objectifs, gouvernance et processus de pilotage.
Cette étape garantit une maîtrise opérationnelle solide et une planification alignée sur les exigences coûts/délais.
Ateliers et analyses pour constituer un registre des risques complet, détecter les menaces, repérer les opportunités et anticiper les incertitudes dès le démarrage.
Une approche essentielle pour une gestion proactive des risques projet.
Simulation Monte Carlo (Primavera Risk Analysis / Acumen Risk) pour mesurer les risques de dérive planning et budgétaire et déterminer les marges nécessaires.
Une analyse probabiliste indispensable pour la fiabilité coûts/délais.
Évaluation probabilité/impact, classification dans la matrice des risques et hiérarchisation des actions prioritaires.
Cette phase structure une gestion des risques claire, lisible et orientée décision.
Définition de stratégies adaptées : réduction, transfert, acceptation, exploitation.
L’objectif est de diminuer la criticité des risques tout en maximisant les opportunités de performance.
Mise à jour du registre des risques, KPIs de pilotage, suivi du plan de mitigation et reporting régulier.
Ce dispositif assure une gestion continue, durable et maîtrisée des risques projet.
La simulation de Monte Carlo est un outil clé en analyse quantitative des risques projet. Elle permet de modéliser l’incertitude et de fournir une vision probabiliste des risques coûts/délais, des dérives du chemin critique et de la robustesse du planning directeur.
En générant des milliers de scénarios, cette méthode met en évidence :
Cette approche est très utilisée dans les appels d’offres, notamment pour renforcer la crédibilité technique et démontrer la fiabilité des prévisions dans les projets EPC, industriels, infrastructures, énergie et construction.
Renforcez votre appel d’offres avec une analyse Monte Carlo professionnelle. Nous vous aidons à fiabiliser vos prévisions coûts/délais et à sécuriser votre proposition technique.
👉 Découvrez notre article dédié à l’analyse des risques, des incertitudes et à l’usage de la simulation Monte Carlo.
Double compétence rare qui combine risk management, planification avancée et pilotage des délais.
Méthodologie basée sur le PMBOK, standards EPC et outils de référence (Primavera P6, PRA, Acumen).