Pourquoi la gestion des risques est si importante pour vos projets ?

Identification des Risques et Opportunités : Elle permet de détecter à la fois les dangers potentiels et les occasions bénéfiques liés à un projet. 

Réduction des Impacts Négatifs : En identifiant les risques, il est possible de mettre en place des stratégies pour minimiser leurs effets négatifs. 

Exploitation des Opportunités : La gestion des risques ne se limite pas à éviter les dangers, mais aussi à saisir les opportunités qui peuvent améliorer le succès du projet. 

Complexité Croissante des Projets : Avec l’augmentation de la complexité des projets, l’identification et l’atténuation des risques deviennent plus importantes à chaque phase du projet. 

Applicable à Tous les Stades du Projet : La gestion des risques est pertinente et bénéfique tout au long du cycle de vie d’un projet. 

Nécessité d’une Bonne Méthodologie : Pour être efficace, la gestion des risques exige une méthodologie solide afin d’apporter des avantages significatifs aux clients ou aux entreprises impliquées. 

Pour une exploration plus approfondie, consultez notre article de blog sur l’analyse des Risques & Incertitudes dans les Projets. 

Découvrez notre article de blog sur l’analyse des Risques & Incertitudes aux Projets

gestion de risque
Management d projet

Les préalables à la gestion des risques

La gestion des risques de projet nécessite anticipation, vigilance et adaptation aux réalités du terrain. Un plan de gestion des risques est crucial pour cela. La maîtrise des outils d’analyse des risques est essentielle pour conduire efficacement les analyses de risques. 

Stratégie de traitement des risques et opportunités

Évaluer et traiter les risques et opportunités est crucial pour la réussite des projets. Anticiper en identifiant les zones à risque et mettre en place des mesures d’atténuation est essentiel. L’utilisation d’outils de simulation des risques aide à estimer l’efficacité des mesures préventives en évaluant le rapport coût-bénéfice. 

MODELE DE REGISTRE DES RISQUES (EXTRAIT Primavera Risk Analysis)

Pour les projets industriels complexes, il est crucial de suivre rigoureusement un plan de gestion des risques.

Après l’analyse et l’identification des risques, ce plan aide à établir une stratégie de réponse, adaptable avec le temps, pour une mitigation continue des risques. MESLI Consulting suggère de télécharger un modèle de registre des risques de Primavera, à compléter et renvoyer pour organiser un atelier en gestion contractuelle. 

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N’hésitez pas !

NOTRE MÉTHODOLOGIE POUR LA GESTION DES RISQUES

Organisation et planification de la gestion des risques dans un projet

Établir un plan ou un processus de gestion des risques qui permettra de mettre à niveau l’ensemble des interlocuteurs. Il est alors nécessaire de définir les objectifs de vos projets. Mais aussi de décrire les modalités et méthodes de gestion des risques.

Identifier les risques et incertitudes de vos projets

Identifier et documenter, dans un registre des risques, leurs caractéristiques à l’aide d’une grille de risques.
Il est recommandé de travailler avec un outil de gestion des risques tel que Primavera Risk Analysis, Safran, ou Deltek Acumen Risk

Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques

À l’aide des informations obtenues lors de l’identification des risques, établir une hiérarchisation des risques en fonction de leur probabilité d’occurrence et de la gravité de leur impact

Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques

Cette étape est appelée pré mitigation – Évaluer et analyser les risques numériquement, à l’aide de l’outil Primavera Risk Analysis par exemple, pour estimer de manière chiffrée les impacts et les effets sur les objectifs délais et financiers du projet.

Établir un plan de réponse aux risques

Cette étape est appelée post mitigation – Mettre en place des plans d’action intégrant des solutions efficaces pour mitiger les risques et exploiter les opportunités.

Suivre et contrôler les risques

Mettre à jour la liste des risques et les réévaluer. Adapter le plan de réponse aux risques en fonction de leurs évolutions.

Des processus personnalisés, simplifiés, efficaces.

Choisissez MESLI CONSULTING pour la gestion de vos projets.

LES AVANTAGES DE MESLI CONSULTING

Une parfaite maîtrise de Primavera Risk Analysis

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Nos consultants vous font bénéficier de leur expertise en la maîtrise de ce logiciel qui est parfaitement adapté pour la gestion des risques. Ils vous apporteront également une assistance opérationnelle lors de décisions d’engagements.

Une double compétence Gestion des Risques - Gestion de Projet

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Associer les deux compétences est essentiel pour assurer la sécurisation de vos projets industriels. Une gestion des risques bien mené vous permettra d’avoir un coup d’avance lors de la gestion de projets complexes.

Une méthodologie issue du PMBOK

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Notre suivi de la méthode PMBOK assure à vos projets une anticipation et une gestion optimale du risque.

Des expériences multi-secteurs

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Nos experts bénéficient d’un vécu terrain et d’une expérience multi-secteurs déterminante. Ils sont également qualifiés pour vous accompagner lors de n’importe quelle phase du cycle de vie de vos projets.

NOS PRESTATIONS EN GESTION DE PROJET

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