Qui sommes nous ?
Cabinet de conseil expert en planification de projet industriel
Notre mission : sécuriser et piloter vos projets complexes
Fondée en 1997, MESLI Consulting accompagne les entreprises dans la gestion, la planification et la réussite de projets industriels complexes, en France et à l’international.
Notre mission est claire : simplifier la gestion de votre projet.
De la phase d’appel d’offre à la livraison finale, nos experts vous accompagne tout au long du cycle de vie de votre projet.
Grâce à notre expertise en PMO, gestion de contrats, gestion des risques et des réclamations, nous aidons nos clients à :
- Améliorer le pilotage opérationnel de leurs projets.
- Anticiper les dérives de coûts et de délais.
- Sécuriser les engagements contractuels.
Pourquoi choisir MESLI consulting ?
Notre cabinet se distingue par une approche unique : un accompagnement complet, couvrant l’ensemble du cycle de vie du projet, de la planification à l’exécution opérationnelle. Nous proposons une offre personnalisée adaptée à vos enjeux. Chaque mission est construite sur mesure en fonction de vos objectifs, votre organisation et la complexité du projet.
Planification de projet
Nos experts élaborent des plannings détaillés, identifient les chemins critiques et optimisent les séquences d’activités. Grâce à une analyse fine des délais et des dépendances, nous permettons d’anticiper les risques et de sécuriser les jalons stratégiques. La planification devient un véritable outil de pilotage et d’aide à la décision.
Gestion de contrats
Nous accompagnons nos clients dans la gestion contractuelle de leurs projets, en intégrant les contraintes juridiques, techniques et opérationnelles. Nous analysons les contrats (FIDIC, marchés publics, contrats EPC) et définissons des stratégies adaptées pour sécuriser les engagements. Notre approche proactive de la gestion des réclamations (claims) et des interfaces permet de protéger les intérêts financiers tout au long du projet. La gestion de contrat facilite ainsi la maîtrise du projet.
Gestion des risques
Nous mettons en place une gestion des risques structurée et intégrée au pilotage projet. Nous identifions, analysons et hiérarchisons les écarts pouvant impacter les coûts et les délais. Grâce à des outils avancés de modélisation et de simulation, nous apportons une vision claire et quantifiée des incertitudes. Cette approche permet d’anticiper les aléas et de prendre des décisions éclairées à chaque étape du projet.
Formations personnalisées
En tant qu’organisme de formation certifié, nous développons les compétences de vos équipes sur les outils de planification et de gestion de projet. Nos formations sont conçues sur mesure, en lien direct avec vos enjeux opérationnels et vos projets en cours. Nous intervenons notamment sur Primavera P6, MS Project et les solutions Deltek, avec une approche pratique et orientée métier. L’objectif est de rendre vos équipes autonomes et performantes dans l’utilisation des outils.
Intégration de logiciels de gestion de projet
Nos consultants déploient des logicielles dédiées au management de projet. Partenaire des principaux éditeurs, nous implémentons et configurons des outils tels que Primavera P6, Asta Powerproject ou Deltek Acumen (Fuse et Risk). Nous adaptons les paramétrages à votre organisation et à vos processus internes. Cette intégration permet de structurer le pilotage, fiabiliser les données et améliorer la performance globale des projets.
Une méthode orientée résultats
Le planification par la donnée
Grâce à une maîtrise avancée des logiciels de gestion de projet (Primavera, Deltek, Asta), nous traduisons la complexité de vos chantiers en indicateurs de performance (KPI) clairs et actionnables pour une prise de décision immédiate.
La culture de l’anticipation
Notre méthode de « Early Warning » permet de détecter les dérives potentielles avant qu’elles n’impactent le chemin critique. Nous passons d’une gestion de projet réactive à une stratégie proactive de sécurisation des marges.
L’engagement opérationnel
Nous ne livrons pas seulement des rapports, nous intégrons des solutions pérennes. Que ce soit par l’assistance technique ou le conseil stratégique, notre succès se mesure à la livraison de vos ouvrages dans les temps et les budgets impartis.
Notre Histoire
Nos Valeurs
Depuis sa création en 1997, MESLI Consulting a construit son expérience sur des valeurs d’engagement, de transparence et de professionnalisme. Ce qui font aujourd’hui de ses consultants en gestion de projet des experts reconnus pour leurs compétences, leur rigueur et leur intégrité.
COLLABORATION
Nous travaillons en transparence avec vos équipes et l’ensemble des parties prenantes. Cette coopération étroite garantit une meilleure efficacité et une meilleure prise de décision.
ENGAGEMENT
Nous nous impliquons pleinement dans chaque projet. Nous sommes garants du bon déroulement des missions et de leur réussite opérationnelle.
QUALITÉ
Nous visons un haut niveau d’exigence dans la production et le pilotage. Nous veillons à respecter les délais, les objectifs et les contraintes budgétaires.
INNOVATION
Nous nous appuyons sur des outils et logiciels de référence pour structurer le planning, suivre l’avancement des activités et anticiper les risques projets.