Développez vos compétences pour planifier, maîtriser les risques et sécuriser vos projets.
Formation
Primavera P6
Structurez vos plannings et pilotez vos projets multi-projets avec la précision de l’outil de référence.
Formation
EVM
Croisez coûts, délais et avancement pour détecter les écarts tôt. Découvrez comment l’Earned Value Management permet de calculer le CPI ou le SPI pour fiabiliser vos prévisions.
Formation
TCE
Intégrez les contraintes de chaque corps d’état, optimisez les enchaînements et limitez les conflits d’interface. Une planification tous corps d’état rigoureuse pour une exécution maîtrisée.
Formation
OPC
Structurez les séquences chantier avec une mission d’Ordonnancement, Pilotage, Coordination au service de la fluidité opérationnelle.
Formation
Gestion
de contrat
Analysez les clauses FIDIC et pilotez vos claims pour sécuriser vos responsabilités et limiter l’exposition aux litiges.
Formation
Gestion
de projet
Améliorez vos méthodes de pilotage et affirmez votre posture de project manager pour sécuriser la performance de vos projets.
Primavera P6 s’impose comme un standard pour piloter des projets complexes et multi-projets. La structuration des données, la gestion des ressources et l’analyse des indicateurs permettent d’anticiper les dérives et d’optimiser les délais. Un outil puissant pour fiabiliser le pilotage et renforcer la maîtrise des environnements industriels exigeants.
L’EVM offre une lecture fiable et objective de la performance projet en croisant coûts, délais et avancement. Sa mise en œuvre permet d’identifier rapidement les écarts, d’anticiper les dérives et de fiabiliser les prévisions. Les indicateurs clés comme le CPI et le SPI apportent une vision claire pour piloter et ajuster en temps réel. Un standard incontournable pour renforcer le contrôle et la prise de décision.
La coordination des différents corps d’état est un facteur déterminant dans la tenue des délais. Une planification structurée permet d’intégrer les contraintes, d’optimiser les enchaînements et de limiter les conflits d’interface. Une vision globale et cohérente pour améliorer la fluidité des opérations et garantir une exécution maîtrisée.
La réussite d’un chantier repose sur la qualité de l’ordonnancement et de la coordination. La structuration des séquences, le suivi d’avancement et l’animation des intervenants permettent de maintenir la cohérence opérationnelle malgré les aléas. Une organisation rigoureuse pour fluidifier les interactions, limiter les retards et sécuriser l’exécution des travaux.
De la maîtrise des clauses FIDIC à la défense de vos intérêts en situation de litige, nos formations vous donnent les clés pour sécuriser vos engagements contractuels et piloter efficacement vos claims.
Apprenez à analyser les clauses clés, les mécanismes de variation et les obligations des parties prenantes pour piloter efficacement vos projets dans des environnements complexes.
>> Découvrir la formation FIDIC
Découvrez comment l’analyse des clauses, la gestion des écarts et la traçabilité des événements apportent une base solide pour défendre ses intérêts et limiter l’exposition aux litiges. Un levier clé pour reprendre le contrôle en situation de dérive et fiabiliser la gestion contractuelle.
>> Découvrir la formation Claims Management
Des fondamentaux du pilotage projet à l’affirmation d’une posture de project manager stratégique, nos formations vous donnent les clés pour structurer vos méthodes et sécuriser la performance de vos projets.
Une base solide reste indispensable pour structurer et piloter efficacement un projet. La maîtrise des méthodes, de la planification, des risques et des indicateurs permet de sécuriser chaque phase du cycle de vie. Une vision claire pour gagner en efficacité, structurer les pratiques et renforcer la performance projet.
>> Découvrir les fondamentaux du management de projet
La performance projet repose sur la qualité des décisions et la capacité à mobiliser les parties prenantes. L’alignement stratégique, la priorisation et la gestion des arbitrages permettent de maintenir une trajectoire cohérente malgré les contraintes. Une posture de leadership affirmée renforce la gouvernance, facilite la prise de décision et sécurise la performance globale des projets et portefeuilles.
>> Découvrir la formation Leadership Stratégique
Primavera P6 s’impose comme un standard pour piloter des projets complexes et multi-projets. La structuration des données, la gestion des ressources et l’analyse des indicateurs permettent d’anticiper les dérives et d’optimiser les délais. Un outil puissant pour fiabiliser le pilotage et renforcer la maîtrise des environnements industriels exigeants.
L’EVM offre une lecture fiable et objective de la performance projet en croisant coûts, délais et avancement. Sa mise en œuvre permet d’identifier rapidement les écarts, d’anticiper les dérives et de fiabiliser les prévisions. Les indicateurs clés comme le CPI et le SPI apportent une vision claire pour piloter et ajuster en temps réel. Un standard incontournable pour renforcer le contrôle et la prise de décision.
La coordination des différents corps d’état est un facteur déterminant dans la tenue des délais. Une planification structurée permet d’intégrer les contraintes, d’optimiser les enchaînements et de limiter les conflits d’interface. Une vision globale et cohérente pour améliorer la fluidité des opérations et garantir une exécution maîtrisée.
La réussite d’un chantier repose sur la qualité de l’ordonnancement et de la coordination. La structuration des séquences, le suivi d’avancement et l’animation des intervenants permettent de maintenir la cohérence opérationnelle malgré les aléas. Une organisation rigoureuse pour fluidifier les interactions, limiter les retards et sécuriser l’exécution des travaux.
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>> Découvrir la formation Claims Management
Des fondamentaux du pilotage projet à l’affirmation d’une posture de project manager stratégique, nos formations vous donnent les clés pour structurer vos méthodes et sécuriser la performance de vos projets.
Une base solide reste indispensable pour structurer et piloter efficacement un projet. La maîtrise des méthodes, de la planification, des risques et des indicateurs permet de sécuriser chaque phase du cycle de vie. Une vision claire pour gagner en efficacité, structurer les pratiques et renforcer la performance projet.
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La performance projet repose sur la qualité des décisions et la capacité à mobiliser les parties prenantes. L’alignement stratégique, la priorisation et la gestion des arbitrages permettent de maintenir une trajectoire cohérente malgré les contraintes. Une posture de leadership affirmée renforce la gouvernance, facilite la prise de décision et sécurise la performance globale des projets et portefeuilles.
>> Découvrir la formation Leadership Stratégique
Ma formation Primavera P6 au sein de Mesli Consulting est une réussite.
Cette formation, réalisée en deux temps, m’a aidé à bien appréhender ce logiciel puissant afin de pouvoir répondre aux attentes des projets sur lesquels je suis amené à intervenir.
De plus, un suivi personnalisé efficace a permis une définition claire de mes besoins.
Je recommande vivement cette entreprise à taille humaine!
Cameron PIERCY
Ingénieur Travaux, EIFFAGE MÉTAL
Après avoir suivi trois formations complémentaires réparties sur six jours, j’ai véritablement compris la différence entre réaliser un projet et construire un projet de manière professionnelle.
Une telle formation, conçue sur mesure (ad hoc), offre la flexibilité d’une mise en œuvre du change management adaptée à chaque organisation.
Olivier COL
Chef de projets – Pipelines et installations
Nous avons fait appel à l’expertise de MESLI Consulting pour des formations spécialisées dans les domaines de la gestion des contrats, réclamations et la planification des projets. Ils ont déployé des programmes de formation répondant à nos attentes.
Je recommande vivement MESLI Consulting à toute organisation souhaitant former et améliorer son personnel.
Yves BOSTEELS
Responsable Formations, JAN DE NUL
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