Audit et Diagnostic Planning

Quels sont Les enjeux d’un audit et diagnostic planning ? 

MESLI Consulting intervient sur des projets EPC complexes, publics ou privés, où la stratégie de management de projet, planification et gestion contractuelle peut nécessiter une réévaluation.

La défense des intérêts des clients est essentielle, surtout lorsque les projets ne respectent pas toujours les engagements contractuels. Un audit projet peut être nécessaire pour revoir la planification et sécuriser le planning et les processus de pilotage. 

Quels sont les objectifs de l’Audit planning?

L’audit d’une planification de projet permet tout d’abord de : 

• Vérifier la faisabilité du projet en respectant les buts initialement établis par le client, 
• Assurer la direction des projets de l’organisation quant à la structuration du projet,
• Identifier et résoudre les problèmes de planification, tout en proposant des alternatives. 

Le but principal de l’audit de projet est d’évaluer : 

• La gouvernance et l’adéquation des processus mis en œuvre pour le projet, 
• Les stratégies et outils utilisés dans  management de projet et à l’administration du contrat

De cette façon, les résultats de l’examen peuvent être présentés à la direction ou au comité directeur pour décider des stratégies et des améliorations à intégrer  

Les éléments clés pour l’audit de vos projets incluent : 

Préparation approfondie, y compris l’examen du contrat, les limites de service et l’ensemble des documents relatifs au marché. 

Utilisation de la méthode MESLI Consulting, qui s’appuie sur les meilleures pratiques et intègre des ateliers personnalisés avec vos équipes. 

Rédaction d’un rapport d’audit, accompagné de recommandations, pour informer le client des démarches nécessaires pour assurer la planification du projet et augmenter les probabilités de réussite. 

Le Rapport d’Audit et l’Accompagnement des Projets se dérouleront comme suit : 

Présentation du rapport d’audit par les équipes de MESLI Consulting à la Direction du projet, incluant des commentaires et des propositions pour améliorer les pratiques existantes. 

Collaboration avec le client pour établir une ressource dédiée à la gestion du projet, répondant spécifiquement à vos besoins. 

Le rapport d’audit mettra en évidence une liste de recommandations accompagnée d’un plan d’actions approuvé par toutes les parties impliquées. 

MESLI Consulting préconise un suivi régulier des actions entreprises, basé sur des intervalles réguliers définis en accord avec le client, pour maintenir un esprit d’accompagnement efficace.