Mission Pilotage OPC

Sécurisez votre management de projet

Description d'une mission OPC

La mission OPC (Ordonnancement, Pilotage, et Coordination) est essentielle en gestion de projet. Elle vise à assurer la qualité des livrables en termes de coûts et délais, coordonner les différents intervenants, et superviser la gestion des interfaces et le suivi des travaux. Habituellement, cette mission est confiée à un Maître d’œuvre. 
En général une mission OPC d’ordonnancement, de Pilotage et de coordination est confiée à un Maître d’œuvre.

Maximisez votre rentabilité en laissant
nos équipes gérer votre mission OPC

Quelles sont les différentes tâches en mission OPC ?

accompagnement gestion de projet, primavera formation, Solution Oracle Aconex, cabinet conseil management projet, cabinet de conseil en financement de projet, cabinet de conseil en gestion de projet, cabinet de conseil spécialisé en management de projet, cabinet de gestion de projet, Analyse de retards projet, audit et diagnostic planning, conseil en gestion de projet, consultant gestion de projet, contract management, coordinateur de projet, coordination de projets, déployer un planning de référence, expert gestion de projet, expertise gestion de projet, claims expert management, claims management, formation contract manager, formation gestion contractuelle, Formation Claims Management, Formation gestion de contrat FIDIC, formation gestion des contrats, Formation gestion des risques, formation management de projet, formation ms project, formation opc, formation planification de projet, Formation Planification TCE, formation primavera, formation primavera p6, Formation sensibilisation à la gestion des contrats, gestion contractuelle, gestion de projet de construction, gestion de projet industriel, gestion de projet planification, gestion des réclamations clients, Gestion des contrats FIDIC, gestion des contrats, gestion des risques et incertitudes, gestion des risques, gestion du changement, gestion des risques et opportunités, mesli consulting, Gestion des risques projet, gestion d'un projet de construction, interface gestion de projet, Management de projet, Primavera risk analysis simulation de monte carlo, mission opc, mission opc chantier, opc batiment, opc chantier, Pilotage et suivi de projet, pilotage projet, planification de projet, Primavera simulation de monte carlo, risques et incertitudes, Solution Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Deltek Acumen Fuse & risk, formation gestion de contrat, réclamation client et fournisseur, simulation de monte carlo, solution gestion de projet, suivi de projets, Consultant contract management, gestion de projet primavera, primavera p6, Gestion de contrat, formation contract management, OPC mission planning, contrôle de projets, contrôle et suivi des projets, PMO, Consultant PMO, Bureau de gestion de projets, Gouvernance de projet PMO, Standards de gestion de projet méthodologies, Outils de PMO, Méthodologies de projet, Alignement stratégique, Reporting de projet, Gestion des risques de projet, Formation en gestion de projet, Optimisation des processus de projet, Management de portefeuille de projets, Amélioration continue en gestion de projet.

Planification

Élaboration d'un calendrier de réalisation du projet en fonction des différentes étapes et des ressources disponibles.

accompagnement gestion de projet, primavera formation, Solution Oracle Aconex, cabinet conseil management projet, cabinet de conseil en financement de projet, cabinet de conseil en gestion de projet, cabinet de conseil spécialisé en management de projet, cabinet de gestion de projet, Analyse de retards projet, audit et diagnostic planning, conseil en gestion de projet, consultant gestion de projet, contract management, coordinateur de projet, coordination de projets, déployer un planning de référence, expert gestion de projet, expertise gestion de projet, claims expert management, claims management, formation contract manager, formation gestion contractuelle, Formation Claims Management, Formation gestion de contrat FIDIC, formation gestion des contrats, Formation gestion des risques, formation management de projet, formation ms project, formation opc, formation planification de projet, Formation Planification TCE, formation primavera, formation primavera p6, Formation sensibilisation à la gestion des contrats, gestion contractuelle, gestion de projet de construction, gestion de projet industriel, gestion de projet planification, gestion des réclamations clients, Gestion des contrats FIDIC, gestion des contrats, gestion des risques et incertitudes, gestion des risques, gestion du changement, gestion des risques et opportunités, mesli consulting, Gestion des risques projet, gestion d'un projet de construction, interface gestion de projet, Management de projet, Primavera risk analysis simulation de monte carlo, mission opc, mission opc chantier, opc batiment, opc chantier, Pilotage et suivi de projet, pilotage projet, planification de projet, Primavera simulation de monte carlo, risques et incertitudes, Solution Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Deltek Acumen Fuse & risk, formation gestion de contrat, réclamation client et fournisseur, simulation de monte carlo, solution gestion de projet, suivi de projets, Consultant contract management, gestion de projet primavera, primavera p6, Gestion de contrat, formation contract management, OPC mission planning, contrôle de projets, contrôle et suivi des projets, PMO, Consultant PMO, Bureau de gestion de projets, Gouvernance de projet PMO, Standards de gestion de projet méthodologies, Outils de PMO, Méthodologies de projet, Alignement stratégique, Reporting de projet, Gestion des risques de projet, Formation en gestion de projet, Optimisation des processus de projet, Management de portefeuille de projets, Amélioration continue en gestion de projet.

Coordination

Assurer la communication entre les différents acteurs du projet (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, prestataires, etc.) afin d'établir l'avancement du projet et respecter le délai contractuel.

accompagnement gestion de projet, primavera formation, Solution Oracle Aconex, cabinet conseil management projet, cabinet de conseil en financement de projet, cabinet de conseil en gestion de projet, cabinet de conseil spécialisé en management de projet, cabinet de gestion de projet, Analyse de retards projet, audit et diagnostic planning, conseil en gestion de projet, consultant gestion de projet, contract management, coordinateur de projet, coordination de projets, déployer un planning de référence, expert gestion de projet, expertise gestion de projet, claims expert management, claims management, formation contract manager, formation gestion contractuelle, Formation Claims Management, Formation gestion de contrat FIDIC, formation gestion des contrats, Formation gestion des risques, formation management de projet, formation ms project, formation opc, formation planification de projet, Formation Planification TCE, formation primavera, formation primavera p6, Formation sensibilisation à la gestion des contrats, gestion contractuelle, gestion de projet de construction, gestion de projet industriel, gestion de projet planification, gestion des réclamations clients, Gestion des contrats FIDIC, gestion des contrats, gestion des risques et incertitudes, gestion des risques, gestion du changement, gestion des risques et opportunités, mesli consulting, Gestion des risques projet, gestion d'un projet de construction, interface gestion de projet, Management de projet, Primavera risk analysis simulation de monte carlo, mission opc, mission opc chantier, opc batiment, opc chantier, Pilotage et suivi de projet, pilotage projet, planification de projet, Primavera simulation de monte carlo, risques et incertitudes, Solution Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Deltek Acumen Fuse & risk, formation gestion de contrat, réclamation client et fournisseur, simulation de monte carlo, solution gestion de projet, suivi de projets, Consultant contract management, gestion de projet primavera, primavera p6, Gestion de contrat, formation contract management, OPC mission planning, contrôle de projets, contrôle et suivi des projets, PMO, Consultant PMO, Bureau de gestion de projets, Gouvernance de projet PMO, Standards de gestion de projet méthodologies, Outils de PMO, Méthodologies de projet, Alignement stratégique, Reporting de projet, Gestion des risques de projet, Formation en gestion de projet, Optimisation des processus de projet, Management de portefeuille de projets, Amélioration continue en gestion de projet.

Suivi

Surveillance régulière de l'avancement du projet pour identifier les retards éventuels, les risques délais ainsi que la gestion des interfaces entre les corps d'états.

accompagnement gestion de projet, primavera formation, Solution Oracle Aconex, cabinet conseil management projet, cabinet de conseil en financement de projet, cabinet de conseil en gestion de projet, cabinet de conseil spécialisé en management de projet, cabinet de gestion de projet, Analyse de retards projet, audit et diagnostic planning, conseil en gestion de projet, consultant gestion de projet, contract management, coordinateur de projet, coordination de projets, déployer un planning de référence, expert gestion de projet, expertise gestion de projet, claims expert management, claims management, formation contract manager, formation gestion contractuelle, Formation Claims Management, Formation gestion de contrat FIDIC, formation gestion des contrats, Formation gestion des risques, formation management de projet, formation ms project, formation opc, formation planification de projet, Formation Planification TCE, formation primavera, formation primavera p6, Formation sensibilisation à la gestion des contrats, gestion contractuelle, gestion de projet de construction, gestion de projet industriel, gestion de projet planification, gestion des réclamations clients, Gestion des contrats FIDIC, gestion des contrats, gestion des risques et incertitudes, gestion des risques, gestion du changement, gestion des risques et opportunités, mesli consulting, Gestion des risques projet, gestion d'un projet de construction, interface gestion de projet, Management de projet, Primavera risk analysis simulation de monte carlo, mission opc, mission opc chantier, opc batiment, opc chantier, Pilotage et suivi de projet, pilotage projet, planification de projet, Primavera simulation de monte carlo, risques et incertitudes, Solution Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Deltek Acumen Fuse & risk, formation gestion de contrat, réclamation client et fournisseur, simulation de monte carlo, solution gestion de projet, suivi de projets, Consultant contract management, gestion de projet primavera, primavera p6, Gestion de contrat, formation contract management, OPC mission planning, contrôle de projets, contrôle et suivi des projets, PMO, Consultant PMO, Bureau de gestion de projets, Gouvernance de projet PMO, Standards de gestion de projet méthodologies, Outils de PMO, Méthodologies de projet, Alignement stratégique, Reporting de projet, Gestion des risques de projet, Formation en gestion de projet, Optimisation des processus de projet, Management de portefeuille de projets, Amélioration continue en gestion de projet.

Pilotage

Prise de décisions stratégiques pour ajuster le projet en fonction des contraintes identifiées. Pilotage des OPR (Opérations Préalables de Réceptions) et réception des ouvrages.

Qu'est-ce qui justifie une mission OPC lors d'un projet de construction ?

Pilotage aux
projets complexes

La mission de pilotage OPC permet de gérer cette complexité en coordonnant tous les acteurs du projet et en assurant une bonne communication entre eux.

Gestion des risques et des opportunités

La mission OPC permet de gérer les risques en anticipant les problèmes potentiels, en proposant des solutions adaptées et en assurant la mise en œuvre de mesures correctives en temps voulu.

Optimisation
des coûts

La mission OPC permet d’optimiser les coûts du projet en recherchant les solutions les plus efficaces et économiques pour chaque étape du projet, tout en garantissant la qualité des livrables.

Nous sommes fiers d’être des spécialistes OPC chez MESLI CONSULTING !
Nous avons réussi à terminer de nombreux projets dans les délais, dans le respect des budgets et dans le respect des normes de qualité. Notre expérience nous permet de maîtriser les méthodes de travail. Nous pouvons ainsi gérer efficacement les projets de nos clients.

Quelle méthodologie adopter dans une mission OPC ?

A

 Les phases préliminaires
d'une mission OPC

B

La phase de Pilotage
de coordination du chantier

C

La phase de réception des
travaux et des ouvrages

A >

Les phases préliminaires

  • Analyse des Documents Contractuels : Fondamentale pour la préparation du projet de construction. 
  • Gestion par l’OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) : L’OPC s’occupe des formalités administratives et étudie les spécificités du projet. 
  • Coordination de la Structure par Lots : Organisation des tâches élémentaires et focalisation sur le chemin critique du calendrier des travaux. 
  • Préparation du Chantier : Inclut la création d’un calendrier détaillé et la tenue de réunions régulières pour préparer les entreprises impliquées

B >

La phase de Pilotage de coordination du chantier

  • Coordination des Corps d’État et Prestataires : L’OPC doit gérer les différentes interventions sur le chantier. 
  • Mise à Jour du Calendrier : Adaptation en fonction des progrès réels et analyse des écarts.
  • Supervision des Opérations de Réception : Inclut la gestion des réserves et la possibilité de proposer des pénalités de retard.

C

La phase de réception des travaux et des ouvrages

  • Réception des Travaux par l’OPC : Avant la signature du procès-verbal, qui lance la période de garantie de parfait achèvement. 
  • Contribution à la Planification des Objectifs de Certification : Dans le cadre de la planification générale de l’opération. 
  • Rôle Stratégique de l’OPC : La maîtrise du coût de l’opération et la responsabilité en cas de non-respect des délais sont des éléments clés.