Diagramme de PERT : un guide complet
I. Introduction au Diagramme de PERT Le Diagramme de PERT est un outil de planification de projet essentiel pour les chefs de projet. Cependant, il permet de : Voir l’ordre des tâches à faire, Estimer le temps nécessaire pour chaque étape, Identifier le chemin critique, Réduire les incertitudes […]
Les avantages d’une planification robuste
La planification robuste joue un rôle clé dans la gestion de projets. Elle permet à la fois d’assurer une organisation rigoureuse et de garantir une coordination efficace entre les différentes parties prenantes. Cependant, si les responsabilités ne sont pas clairement définies, si les risques ne sont pas anticipés ou si les interfaces entre les acteurs […]
La gestion proactive et réactive des risques
Cette distinction donne lieu à deux approches clés en gestion des risques : proactive et réactive. Explorons ces stratégies et découvrons pourquoi une approche proactive est votre meilleure alliée pour exceller en gestion des risques de projet. I. Comprendre la différence : gestion proactive vs réactive des risques. La gestion proactive des risques […]
Coordination et pilotage OPC
La coordination et le pilotage OPC des opérations nécessitent une orientation stratégique envers les bonnes pratiques avec pour objectif une planification robuste. La robustesse du planning est un critère de confiance pour un maître d’ouvrage. Les gestionnaires de projet doivent utiliser de bonnes pratiques. Cela aide à livrer les projets à temps, à respecter les budgets et […]
Bonnes pratiques en planification de Projet
La planification de projet est une étape cruciale dans la gestion de tout projet. Elle définit non seulement les étapes à suivre, mais aussi comment, quand, et par qui les tâches seront exécutées. Une planification efficace peut grandement contribuer à la réussite d’un projet, en assurant que toutes les parties prenantes sont sur la […]
Votre PMO avec des analyses avancées
1. Transformer votre PMO avec des analyses avancées : Un levier stratégique incontournable Dans le monde actuel, le PMO avec des analyses avancées ne cesse de croître et est devenu incontournable. En effet, le bureau de gestion de projets (PMO) joue désormais un rôle stratégique, essentiel à la gestion de projet moderne. Chargé […]
l’IA et la Gestion des Contrats
L’IA et la gestion des contrats transforment les industries. Ils jouent un rôle central dans cette évolution. En effet, l’IA ouvre de vastes opportunités tout en posant des défis importants, surtout dans le domaine de la gestion des contrats. Cet article explore comment l’IA redessine ces pratiques, en soulignant les bénéfices potentiels ainsi que […]
La Gestion des modifications dans les projets complexes
1. Introduction à la gestion des modifications Dans la gestion de contrats pour des projets industriels et de construction, la gestion des modifications est un outil stratégique essentiel. Elle permet de valider, avec souplesse, les ajustements au périmètre des prestations. Ce guide démystifie la gestion des modifications contractuelles, en soulignant son impact sur […]
Les enjeux de l’analyse de retards
Dans la gestion de projets, où les défis sont nombreux et les marges d’erreur faibles, il est crucial d’anticiper les retards. L’analyse des retards aide les chefs de projet et les équipes juridiques à prendre des décisions éclairées. Cet article explique pourquoi l’analyse des retards est un outil clé pour clarifier les incertitudes. […]
La planification TCE, clé du succès des projets
Dans l’univers complexe et interdisciplinaire des projets tous corps d’état (TCE), où architecture, ingénierie et construction convergent pour façonner des projets souvent complexes, la planification revêt une importance capitale. Ce processus, essentiel dès les prémisses de la préparation d’un chantier, établit les fondations solides nécessaires à une exécution fluide et efficace. Cet article […]
