Formation Primavera P6 Avancé Gestion des Coûts

Sécurisez votre management de projet

MESLI Consulting est certifié Oracle Primavera

Formation Primavera P6 Avancé Gestion des Coûts

Formation Primavera P6 Avancé Gestion des Coûts est conçue à partir de notre solide expérience multisectorielle pour répondre aux enjeux concrets de la gestion budgétaire des projets.

En une journée immersive, vous allez perfectionner votre utilisation avancée de Primavera P6, en vous concentrant sur la configuration avancée et la gestion des bases de données de coût

Grâce à cette Formation Primavera P6 Avancé Gestion des Coûts, vous apprendrez à optimiser le suivi des coûts, à configurer les structures budgétaires et à analyser les écarts financiers pour une gestion de projet plus précise.

À l’issue de cette journée, vous aurez les compétences nécessaires pour gérer les coûts de vos projets de manière experte et maximiser leur rentabilité.

Objectifs de la Formation Primavera P6 Avancé Gestion des Coûts

Maîtriser les aspects coûts du logiciel Primavera P6
Découvrez les fonctionnalités avancées pour structurer vos budgets avec précision et suivre les performances financières du projet.
Optimiser et redimensionner les budgets
Ajustez les budgets en phase de réalisation et de clôture en fonction des besoins réels pour mieux maîtriser les ressources.
Analyser les écarts et ajuster les prévisions
Identifiez rapidement les écarts entre prévisions et résultats pour effectuer les ajustements nécessaires et limiter les risques financiers.
Communiquer l’avancement du projet efficacement
Utilisez les indicateurs CPI et SPI pour produire des rapports synthétiques, favorisant une prise de décision éclairée et un pilotage budgétaire efficace.

Les acquis de la Formation Primavera P6 Avancé Gestion des Coûts

Acquis

A l’issue de cette formation, chaque participant sera en mesure de gérer les coûts avec Primavera P6 et d’établir des rapports personnalisés.

Public

Cette Formation s’adresse aux chefs de projets et toutes les personnes impliquées dans un projet de l’entreprise.

Pré-requis

Les notions de base en gestion de projet sont nécessaires. La validation des prérequis se fera lors d’un entretien préalable, à la formation.

Méthodes mobilisées

Cette formation Primavera P6 animée par formateurs certifiés Oracle Primavera, avec échanges, mises en situation, en présentiel ou en ligne via Teams.

Supports pédagogiques

Chaque participant dispose d’un PC équipé de l’application Primavera P6, reçoit des supports pédagogiques en fin de formation, et suit un programme alliant théorie et études de cas.

Modalités d’évaluation

Évaluations des acquis via exercices de mises en situation, auto-évaluation et attestation de fin de formation.

CERTIFICATION

MESLI Consulting est certifié Gold Partner Oracle, expert reconnu pour les solutions Oracle Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Primavera Risk Analysis, Unifier et Aconex.

Le Programme de la Formation Primavera P6 Avancé Gestion des Coûts

Jour 1 : Maîtriser les fonctionnalités coûts de Primavera P6

1.1 Configuration et structuration du projet

Paramétrer la base de données Primavera P6 pour une gestion précise des coûts.

Définir et saisir les centres de frais pour répartir efficacement les budgets.

Affecter les coûts aux tâches principales et personnaliser les présentations du planning de référence.

Consolider les coûts par niveaux hiérarchiques (WBS) pour un suivi détaillé.

1.2 Suivi budgétaire et analyse des écarts

Réaliser des rapprochements entre coûts planifiés et montants contractuels pour vérifier la cohérence budgétaire.

Planifier et suivre les coûts réels (Planned vs Actual Cost) pour un contrôle précis.

Maîtriser l’analyse de la valeur acquise (EVM) et interpréter l’indice de performance coûts (CPI) pour évaluer la santé financière du projet.

Évaluer l’état d’avancement du projet grâce aux indicateurs coûts et anticiper les risques financiers.

1.3 Reporting et communication

Créer des rapports personnalisés adaptés aux besoins des équipes et des décideurs.

Générer des courbes en S et exporter les données pour un partage efficace des informations clés.

Mettre en place un système de reporting clair, facilitant la prise de décision et le pilotage du projet.

1.4 Clôture et synthèse

Analyser les résultats obtenus pour identifier les points d’amélioration.

Formuler des recommandations concrètes destinées au chef de projet pour optimiser la gestion des coûts futurs.

Consolider les connaissances acquises pour une application immédiate en situation professionnelle.

Transformez vos défis en succès avec MESLI Consulting

Notre société vous accompagne pour la gestion de vos projets complexes, en France ou à l’international. Faites appel à nos consultants et formateurs, experts de haut niveau dans le management de projets et la planification, l’expertise Primavera P6 et la gestion de contrat.

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