La formation « Fondamentaux du Management de Projet » vous permet de mieux appréhender le fonctionnement de la gestion de projet

C’est un mode de fonctionnement qui a pour objectif de structurer, contrôler et optimiser le bon déroulement de projets complexes et acquérir les principales méthodes de conduite de projets. Maîtrise en une Journée des Étapes Clés !

Management de Projet

OBJECTIFS DE LA FORMATION MANAGEMENT DE PROJET

  • Acquérir les principales méthodes de conduite de projets
  • Identifier et formaliser les objectifs d’un projet
  • Planifier, contrôler et analyser les risques des projets
  • Piloter et manager vos équipes

LE PROGRAMME DE LA FORMATION MANAGEMENT DE PROJET

Jour 1 : Introduction et Généralités

Introduction et Généralités :

  • Qu’est ce que management de projet complexe ?
  • Les interactions entre le management de projet et la gestion des contrats
  • Identifier le cycle de vie et les différentes phases d’un projet
  • Les outils du management de projet et de l’administration des contrats
  • Définition des périmètres de vos projets – organisation et découpage hiérarchique
  • L’importance du Plan de Management de Projet
  • Le déploiement des processus et de la gestion documentaire
  • Études de Cas

La Gestion des Coûts et Délais :

  • Le management des coûts et délais
  • Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains : méthode analytique, jugement d’expert.
  • Séquencer les tâches : réseau PERT, du diagramme de Gantt : marge libre, marge totale, chemin critique.
  • La planification et le lissage des ressources.
  • Estimer les coûts du projet et élaboration des budgets
  • L’analyse de la performance grâce à l’EVM
  • Études de Cas

La Gestion de la Qualité :

  • Connaître les critères d’acceptation dans un projet
  • Lever les non conformités aux projets
  • Mettre en œuvre les procédures qualité afin de lever les conflits et incohérences
  • Établir des bilans et des retours d’expérience liés à la qualité

La Gestion des Risques :

  • Les enjeux de la planification du management des risques et des opportunités
  • Identification des risques : la collecte d’information, réunir les sachants
  • Analyse qualitative : description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d’impact du risque.
  • Analyse quantitative : évaluation et matrice de probabilité et d’impact du risque, criticité, modélisation des risques.
  • Les simulations de Monte Carlo et l’analyse des scénarios pré mitigation et post mitigation
  • Surveiller et maîtriser les risques : audit des risques, analyse des écarts et tendances, mesure des performances.
  • Études de Cas

Pilotage et Communication :

  • L’organisation de vos projets et le pilotage / suivi de vos équipes
  • Animer une équipe projet
  • Planifier la communication : méthodes et modèles de communication
  • Diffuser l’information et reporting : quelle fréquence et méthode de reporting ?
  • Manager, négocier et gérer les conflits : divergences, tensions, blocages, conflits, …

INFOS PRATIQUES

Durée : 1 jours – 7 heures

Dates : nous contacter

Prix : nous consulter pour une demande de devis personnalisée

Lieux de formation :

  • Massy (91)
  • Possibilité en distanciel

Page mise à jour le 01/01/2023

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