La formation « Fondamentaux du Management de Projet » vous permet de mieux appréhender le fonctionnement de la gestion de projet
C’est un mode de fonctionnement qui a pour objectif de structurer, contrôler et optimiser le bon déroulement de projets complexes et acquérir les principales méthodes de conduite de projets. Maîtrise en une Journée des Étapes Clés !
OBJECTIFS DE LA FORMATION MANAGEMENT DE PROJET
- Compréhension des fondamentaux de la gestion de projet
- Acquérir une compréhension solide des définitions de base, des concepts clés et de l’importance du cycle de vie d’un projet.
- Apprendre les différentes phases de gestion de projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture.
- Améliorer la communication avec diverses parties prenantes et dans des contextes multiculturels.
- Se familiariser avec les logiciels de gestion de projet tels que Microsoft Project.
- Comprendre comment créer et utiliser des tableaux de bord pour le suivi de projet et l’importance des KPIs.
- Identifier et évaluer les risques associés à des projets.
- Développer des stratégies de réponse adaptées aux différents niveaux de risque.
- Appliquer les compétences apprises à travers des simulations de projet.
- Analyser des études de cas pour illustrer les meilleures pratiques et identifier les erreurs communes en gestion de projet.
- Évaluer les connaissances acquises à travers des tests et des évaluations.
- Recueillir des retours pour améliorer les compétences et adapter les futures sessions de formation.
Acquis de la formation les fondamentaux du management de projet
LE PROGRAMME DE LA FORMATION MANAGEMENT DE PROJET
Jour 1 :
Chapitre 1 : Fondamentaux du Management de projet
- Introduction à la gestion de projet
- Définitions et concepts clés
- Rôles et responsabilités d’un chef de projet
- Cycle de vie d’un projet
- Phases du projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture
- Importance de la gestion du cycle de vie
Chapitre 2 : Méthodologies de gestion de projet
- Approches traditionnelles (Waterfall)
- Planification séquentielle
- Gestion des risques
- Méthodologies agiles
- Scrum, Kanban, et XP
- Rôles et cérémonies agiles
- Adaptabilité et réactivité face aux changements
- Hybride et autres méthodes
- Combinaison des pratiques traditionnelles et agiles
- Quand choisir une approche hybride
Chapitre 3 : Compétences en leadership et communication
- Leadership d’équipe
- Motivation et inspiration des équipes
- Gestion des conflits et négociation
- Communication efficace
- Techniques de communication pour différents stakeholders
- Communication dans un environnement multiculturel
Jour 2 :
Chapitre 4 : Outils de gestion de projet
- Logiciels de gestion de projet
- Présentation de logiciels populaires comme Microsoft Project, Asana, et JIRA
- Démonstration pratique de l’utilisation de ces outils
- Tableaux de bord et reporting
- Création et interprétation de tableaux de bord
- Importance des KPIs et du reporting pour le suivi de projet
Chapitre 5 : Gestion des risques et problèmes
- Identification et évaluation des risques
- Techniques d’identification des risques
- Analyse qualitative et quantitative des risques
- Plans de réponse aux risques
- Stratégies de mitigation, transfert, acceptation et évitement
Chapitre 6 : Pratiques réelles et études de cas
- Projets simulés
- Mise en pratique des compétences à travers des simulations de projets
- Analyse d’études de cas
- Discussions de cas réels pour illustrer les meilleures pratiques et les pièges à éviter
Conclusion et évaluation
- Révision des concepts clés
- Évaluation finale
- Test pour évaluer les connaissances acquises
- Feedback et améliorations
- Collecte de retours pour améliorer les futures sessions de formation
INFOS PRATIQUES
Durée : 2 jours – 14 heures
Dates : nous contacter
Prix : nous consulter pour une demande de devis personnalisée
Lieux de formation :
- Massy (91)
- Possibilité en distanciel
Page mise à jour le 01/01/2023