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Formation Primavera Risk Analysis

Sécurisez votre management de projet

 

MESLI Consulting est certifié Oracle Primavera

Formation Primavera Risk Analysis:

Cette formation de deux jours vous permet de maîtriser Oracle Primavera Risk Analysis, un outil de référence utilisé aussi bien en phase d’appels d’offres qu’en phase d’exécution.

 

Vous apprendrez à identifier, quantifier et hiérarchiser les risques, à analyser les chemins critiques dynamiques et à intégrer les impacts financiers et calendaires dans votre stratégie projet. Vous serez initié aux simulations Monte Carlo, un atout précieux pour anticiper les dérives potentielles et fiabiliser les prévisions.

 

Formation Primavera Risk Analysis peut être mobilisée en amont, pour sécuriser les hypothèses de planification et les engagements lors de la réponse à un appel d’offres, ou en phase de rattrapage, pour accompagner une analyse des écarts et la replanification d’un projet en difficulté.

 

Grâce à des études de cas pratiques, vous développerez une approche rigoureuse et orientée décision, applicable à tout projet EPC ou multi-acteurs à fort enjeu contractuel.

Formation Cloud Primavera– Formation Oracle Primavera Cloud – Formation Primavera Risk Analysis
Primavera training for effective project management – expert-led courses covering introduction, resource management, and advanced cost management.

Objectifs de la Formation Primavera Risk Analysis:

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Prendre en main Primavera P6 Risk Analysis et ses fonctionnalités clés pour identifier, classifier et documenter les risques liés aux coûts et aux délais.

 

  • Évaluer quantitativement les impacts financiers et temporels des incertitudes (retards/avances)

 

  • Modéliser les aléas projet grâce aux simulations Monte Carlo

 

  • Analyser les chemins critiques dynamiques pour détecter les points de fragilité du planning

 

  • Transformer les résultats techniques en impacts économiques pour élaborer des plans de mitigation justifiés et efficaces.

 

  • Renforcer la prise de décision en phase d’appel d’offres, d’exécution ou de replanification

Les acquis de la Formation Primavera Risk Analysis:

Acquis

 

A l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure d’évaluer les incertitudes sur les aspects délais et financier.

Public

 

Cette formation s’adresse aux chefs de projets et toutes les personnes impliquées dans un projet de l’entreprise.

Pré-requis

 

Les notions de base en gestion de projet sont nécessaires.La validation des prérequis se fera lors d’un entretien préalable, à la formation.

Méthodes mobilisées

 

Cette formation Primavera P6 animée par formateurs certifiés Oracle Primavera, avec échanges, mises en situation, en présentiel ou en ligne via Teams.

Supports pédagogiques

 

Chaque participant dispose d’un PC équipé de l’application Primavera P6, reçoit des supports pédagogiques et suit un programme alliant théorie et études de cas.

Modalités d’évaluation

 

Évaluations des acquis via exercices de mises en situation, auto-évaluation et attestation de fin de formation.

Logo Oracle Gold Partner illustrant une formation Primavera P6 de qualité certifiée en gestion de projet

CERTIFICATION

MESLI Consulting est certifié Gold Partner Oracle, expert reconnu pour les solutions Oracle Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Primavera Risk Analysis, Unifier et Aconex. 

Le Programme de la Formation Primavera Risk Analysis

1.1 Introduction à l’analyse des risques 

  • Enjeux de la gestion des risques pour projets complexes 
  • Différences entre paramètres déterministes et incertains 
  • Principes de modélisation probabiliste et méthodes statistiques (Monte-Carlo)

1.2 Structuration des données d’entrée

  • Importer les plannings depuis Primavera P6 ou MS Project
  • Configurer calendriers, ressources et coûts
  • Définir le registre des risques (catalogue, catégorisation)

1.3 Gestion des tâches et codification

  • Affectation des ressources et coûts aux tâches
  • Codification pour l’analyse des risques
  • Regroupement et tri des données pour analyse

1.4 Vérification et sécurisation du planning

  • Contrôle qualité du planning et sécurisation de la baseline
  • Rapports de vérification pré-analyse

2.1 Modélisation des incertitudes et risques

  • Affectation des incertitudes sur durées et coûts
  • Gestion hiérarchique des risques par WBS
  • Intégration des risques dans le planning et impacts financiers

2.2 Simulation Monte-Carlo et interprétation

  • Simulation par itérations, gestion des corrélations et distributions biaisées
  • Évaluation des retards, avances et pénalités potentielles
  • Analyse des chemins critiques dynamiques (critical path transcending)

2.3 Stratégies de mitigation des risques

  • Élaboration et justification économique des plans de mitigation
  • Scénarios d’évolution et réduction des risques

2.4 Reporting et communication

  • Création de rapports graphiques et tableaux personnalisés
  • Diagrammes Tornado, P-planning, indicateurs de criticité
  • Communication des résultats aux décideurs et acteurs projet

2.5 Atelier pratique optionnel

  • Application des méthodes sur cas concrets
  • Intégration avec d’autres outils de gestion de projet (Primavera P6, MS Project, Excel)

Atelier

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