Formation Gestion de Projet

Maîtrisez les Fondamentaux du Management de Projet

Formation Gestion de Projet : Comprendre les Fondamentaux pour Piloter Vos Projets

La Formation les fondamentaux de la gestion de projet vous permet de mieux appréhender le fonctionnement de la gestion de projet, en vous apportant une vision claire des méthodes, outils et bonnes pratiques indispensables à la planification, au pilotage, et à la gestion des risques.

Destinée aux chefs de projet débutants, coordinateurs ou membres d’équipe projet, cette formation management de projet couvre les bases essentielles du management de projet.

C’est un mode de fonctionnement structuré qui vise à garantir la réussite de projets complexes, tout en vous formant aux principales méthodes de conduite de projet.

Cette formation intensive de deux jours constitue une excellente introduction aux outils de gestion de projet, au leadership de projet, à la gestion des parties prenantes, et à l’élaboration de livrables tels que le cahier des charges et le plan projet.

Objectifs pédagogiques de la formation gestion de projet

Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet

  • Comprendre les concepts clés et le cycle de vie d’un projet
  • Apprendre les phases essentielles, de l’initiation à la clôture
  • Maîtriser la planification et la structuration des tâches
  • Utiliser tableaux de bord, KPIs et indicateurs pour le suivi

 

Améliorer la communication et la gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes et leurs attentes
  • Développer des stratégies de communication efficaces
  • Gérer la collaboration dans des contextes complexes

 

Intégrer la gestion des risques et le pilotage de projet

  • Identifier, évaluer et prioriser les risques
  • Mettre en place des stratégies de mitigation
  • Appliquer ces compétences via des simulations

 

Maîtriser les outils de gestion de projet

  • Se former aux logiciels (Microsoft Project, Asana, et JIRA)
  • Créer des plannings Gantt, utiliser PERT et gérer le chemin critique
  • Optimiser la productivité avec les outils numériques

Acquis de la formation sur les fondamentaux du management de projet

Programme détaillé – Formation gestion de projet les fondamentaux

Chapitre 1 : Fondamentaux du management de projet

1.1 Introduction à la gestion de projet
  • Définitions clés et concepts essentiels
  • Rôles et responsabilités du chef de projet
  • Cycle de vie et phases d’un projet : initiation, planification, exécution, surveillance, clôture
  • Élaboration du cahier des charges
  • Importance de la gestion du cycle de vie dans la réussite du projet

 

Chapitre 2 : Méthodologies de gestion de projet

2.1 Approches traditionnelles (Waterfall)
  • Planification séquentielle, gestion des risques et gestion des coûts

 

2.2 Méthodes agiles
  • Principes et pratiques (Scrum, Kanban, XP)
  • Rôles et cérémonies agiles
  • Adaptabilité face aux changements

 

2.3 Approche hybride
  • Combinaison des pratiques traditionnelles et agiles
  • Critères pour choisir une méthode adaptée au projet

 

Chapitre 3 : Leadership et communication dans le projet

3.1 Leadership d’équipe
  • Motiver et inspirer les équipes projet
  • Gestion des conflits et techniques de négociation

 

3.2 Communication efficace
  • Adapter la communication aux parties prenantes
  • Communication interculturelle et gestion des stakeholders

 

Chapitre 4 : Outils de gestion de projet

4.1 Logiciels et plateformes
  • Présentation et utilisation de Microsoft Project, Asana, JIRA

 

4.2 Tableaux de bord et reporting
  • Création et interprétation des KPIs pour un suivi performant
  • Création de plannings avec diagrammes de Gantt, méthode PERT, et gestion du chemin critique

 

Chapitre 5 : Gestion des risques et résolution des problèmes

5.1 Identification et évaluation des risques
  • Techniques qualitatives et quantitatives

 

5.2 Plans d’actions face aux risques
  • Stratégies de mitigation, transfert, acceptation, évitement

 

Chapitre 6 : Pratique et études de cas

6.1 Simulations de projets
  • Mise en application des compétences acquises

 

6.2 Analyse de cas concrets
  • Identification des bonnes pratiques et pièges à éviter

 

Conclusion et évaluation finale

7.1 Synthèse de la formation
  • Récapitulatif des connaissances et compétences clés
  • Retours et échanges collectifs

 

7.2 Évaluation des acquis
  • Test final ou mise en situation pratique
  • Auto-évaluation pour mesurer la progression
 
7.3 Plan de développement personnel
  • Élaboration d’un plan d’action pour appliquer les acquis en entreprise
  • Définition d’objectifs professionnels post-formation, incluant le calcul du retour sur investissement (ROI)