Formation OPC – Ordonnancement Pilotage Coordination

Sécurisez votre management de projet

La Formation OPC a pour but principal

D’assurer le bon déroulement d’un chantier de bâtiment et travaux publics.

 

Notre Formation OPC (ordonnancement – pilotage – coordination), est dédiée à toute personne souhaitant se former ou se perfectionner dans l’ordonnancement, le pilotage et la coordination d’un chantier BTP.

 

En 2 jours, vous apprendrez à maîtriser l’ordonnancement de votre projet, à garantir au client une bonne organisation, mais aussi à harmoniser les travaux et les délais d’exécution du chantier.

 

La mission OPC consiste à assurer le suivi global du chantier, en lien direct avec le maître d’œuvre, pour optimiser la planification, la coordination et la conduite des travaux.

Formation en OPC (ordonnancement, pilotage, coordination), Earned Value Management, MS Project et leadership stratégique – développement des compétences en gestion de projet.

Les Objectifs de la Formation OPC

  • Maîtriser l’ordonnancement et la planification

    Connaître les méthodes d’ordonnancement et planifier les tâches de votre projet. Établir un logigramme et les calendriers associés.

 

  • Comprendre la mission OPC

    Saisir les enjeux de la mission OPC : phases études, approvisionnements, construction, OPR et réception des ouvrages.

 

  • Animer les réunions d’ordonnancement – pilotage – coordination

    Conduire les réunions d’ordonnancement – pilotage – coordination et maîtriser les responsabilités du pilote OPC tout au long du projet.

 

  • Piloter l’exécution des travaux

    Suivre l’avancement, analyser les écarts et ajuster le planning si nécessaire.

 

  • Évaluer les moyens et organiser la réception

    Estimer les charges pour la mission OPC et ordonner les opérations de réception sur un chantier d’OPC bâtiment, en collaboration avec le MPO.
Formation OPC (Ordonnancement, Pilotage, Coordination) – formation en présentiel et à distance pour maîtriser la mission OPC. OPC Training (Scheduling, Steering, Coordination) – in-person and remote training to master the OPC mission.

Acquis de la Formation

Le Programme de la Formation OPC

1.1 Fondamentaux et parties prenantes

  • Rappels sur les Fondamentaux
  • Les parties prenantes d’un projet
  • Synoptique du cycle de vie du projet depuis la conception jusqu’à la réalisation
  • Rappel des différentes phases d’un projet : Etudes, approvisionnements, construction, essais

 

1.2 Organisation et marchés

  • L’organigramme d’un projet et le positionnement du pilote dans une organisation
  • Les différents types de marchés, public, privés

 

1.3 Définition de la mission OPC

  • Définitions de la mission, rôles et responsabilités
  • Définition et champs d’application de la mission OPC
  • Pourquoi un OPC sur un projet est intégré principalement à une MOE
  • La notion de Lot

 

1.4 Rôles et responsabilités du pilote 

  • Rôles, missions, tâches et responsabilités du pilote

 

1.5 L’OPC dans le projet : préparation et réception 

  • L’OPC dans le projet : de l’ordre de service à la réception
  • Les documents contractuels du dossier marché
  • La notification des marchés, les OS (Ordres de Service) et la phase de préparation
  • La gestion des marchés de sous-traitance et les situations mensuelles d’avancement

 

1.6 Réception et commissions

  • La réception, la livraison et la mise en service
  • Les diverses commissions : qualité, sécurité, environnement,
  • Les OPR (Opérations Préalables à la Réception) et les levées des réserves
  • Le parfait achèvement des ouvrages

 

2.1 Ordonnancement : principes et construction

  • Qu’est ce que l’ordonnancement ?
  • Construire l’ordonnancement des tâches
  • Analyse des pièces graphiques et écrites (documents contractuels client et sous-traitants)

 

2.2 Planification et contraintes

  • Définir et lister les tâches par lot et par phase
  • Détermination des contraintes liées au cycle de vie de votre projet
  • Établir le planning des travaux
  • Le délai contractuel pour l’établissement du planning des travaux et sa notification

 

2.3 Suivi du planning et optimisation

  • L’importance de la note d’hypothèse et des contenus
  • Le suivi du projet et l’établissement des avancements hebdomadaires et mensuels
  • Les causes de retard et leur traitement
  • Le recalage d’un planning et optimisation

 

2.4 Cas pratiques et relations

  • Études de cas pratiques
  • Comment motiver et construire la relation dans l’OPC

 

2.5 Le pilotage d’un chantier OPC

  • La réunion de cadrage ou de lancement – kick-off meeting
  • Le suivi des travaux sur site dans le respect de l’ordonnancement pilotage coordination
  • Les situations et la prise en compte des avancements
  • Anticiper, analyser et gérer les dérives de votre projet

 

2.6 Suivi et réunions de chantier

  • Le rendez-vous de chantier et la visite de chantier
  • Le PV de réunion, son contenu et ses annexes
  • Les suivis pendant l’exécution
  • Les tâches critiques et prioritaires de votre projet 
  • Sensibilisation et pénalités de retards

 

2.7 Gestion des ressources

  • La gestion des effectifs par lot
  • Le suivi des intempéries et leurs conséquences sur le planning

 

2.8 Coordination et procédures

  • Coordination avec les études et de synthèse et impact sur les études
  • La mise en place de procédures et de schémas de validation des études

 

2.9 Animation et communication

  • L’animation des équipes sur site et motivation
  • Faire respecter l’ordonnancement pilotage coordination aux corps d’états
  • Analyser les dérives et savoir les communiquer
  • Alertes de l’OPC vers les parties prenantes

 

2.10 Livrables

  • Les livrables du pilote OPC