GESTION DES INTERFACES

GESTION DES INTERFACES, SÉCURISEZ VOS PROJETS

UNE PROBLÉMATIQUE ESSENTIELLE DES GRANDS PROJETS

Les grandes opérations nécessitent une coordination entre de multiples corps d’état. Il faut donc gérer les interfaces entre les différents lots pour assurer une traçabilité et un pilotage efficace du projet.

UNE GESTION QUI PEUT S’AVÉRER COMPLEXE

La gestion d’interfaces peut s’avérer compliquée, surtout avec l’utilisation d’outils traditionnels. L’utilisation de solutions logicielles dédiées (comme Primavera P6) se révèle nécessaire pour une gestion simplifiée et optimale.

UNE NÉCESSITÉ POUR MINIMISER LES LITIGES

Une gestion des interfaces performante, permet un suivi permanent des activités et des communications du projet. C’est ce suivi qui va permettre de minimiser les litiges de manière très efficace.

UNE PROBLÉMATIQUE À ASSOCIER À LA PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE
La gestion des interfaces doit être associée à la planification pour être efficiente et s’assurer que les liens entre les tâches d’un projet puissent s’implémenter sans mettre en péril les délais.

des processus personnalisés, simplifiés, efficaces. 

choisissez MESLI CONSULTING pour la gestion de vos projets. 

Les + MESLI CONSULTING

UNE GESTION PERFORMANTE VIA PRIMAVERA P6
Nous optimisons la gestion des interfaces via notre utilisation experte de Primavera P6.

UNE VISIBILITE TOTALE DU PROJET
Notre système de gestion des interfaces permet un suivi exhaustif  de toute l’activité de votre projet.

UN REPORTING PERFORMANT
Vous accédez à des outils de reporting montrant le profil des interfaces par organisation, discipline, date d’échéance…

DES REQUÊTES SIMPLIFIÉES
Gérez l’interface, les requêtes techniques, les avancées et la communication via notre méthodologie.

NOTRE MÉTHODE

gestion des interfaces

Notre méthode de gestion des interfaces est particulièrement efficace. Il s’agit de :
– comprendre et analyser les caractéristiques techniques du projet,
– identifier les rôles et les responsabilités de chaque partie prenante pour déterminer les limites de leurs prestations,
– définir une road map du projet pour permettre une identification des interfaces,
– prioriser les interfaces déterminantes,
– étudier les scénarios possibles pour respecter les objectifs et les délais contractuels,
– réaliser des recommandations sur les relations entre les interfaces,
– piloter les interfaces avec l’équipe projet par rapport aux objectifs en termes de planning et de coûts.

Arielle, 32 ans, consultante MESLI CONSUTING

 

NOS PRESTATIONS EN GESTION DE PROJET

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