GESTION DES RISQUES, SÉCURISEZ VOS PROJETS
LA GESTION DES RISQUES : UNE PROBLÉMATIQUE CENTRALE
La gestion des risques (ou risk management) identifie les risques des projets pour réduire les aléas qui pourraient en découler ainsi que l’impact de ces événements.
ÉVALUER LE RISQUE POUR LE DIMINUER
Évaluer les risques constitue une composante essentielle de la gestion de projet car cela réduit notablement la probabilité d’échec des projets (dépassement des coûts, des délais…).
LES PRÉALABLES À LA GESTION DE RISQUE
La gestion des risques d’un projet suppose anticipation, vigilance, adaptation aux réalités du terrain pour être efficace. C’est dans ce cadre qu’un plan est nécessaire.
UNE ÉVALUATION TOUT AU LONG DU PROJET
Un plan de management des risques doit être suivi de bout en bout des projets complexes et industriels.
des processus personnalisés, simplifiés, efficaces.
choisissez MESLI CONSULTING pour la gestion de vos projets.
Les + MESLI CONSULTING
UNE PARFAITE MAÎTRISE DE PRIMAVERA RISK ANALYSIS
Nos consultants vous font bénéficier de leur expertise de ce logiciel idéal pour la gestion de risque.
UNE DOUBLE COMPÉTENCE GESTION DES RISQUES-GESTION DE PROJET
Associer les deux compétences est essentiel pour assurer la sécurisation de vos projets industriels.
UNE MÉTHODOLOGIE ISSUE DU PMBOK
Notre suivi de la méthode PMBOK assure à vos projets une anticipation et une gestion optimale du risque.
DES EXPÉRIENCES MULTI-SECTEUR
Nos consultants bénéficient d’un vécu terrain et d’une expérience multi-secteur
déterminante.
NOTRE MÉTHODE
Les 6 points de notre méthode de gestion des risques
- Planifier la gestion des risques
Définir et décrire les modalités et méthodes de gestion des risques (fréquence des revues de risques, rôles et responsabilités, modalités d’élaboration des réponses, le reporting…)
- Identifier les risques
Identifier et documenter leurs caractéristiques à l’aide d’une grille de risques ou d’un outil tel que PRIMAVERA Risk Analysis
- Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
Catégoriser et prioriser les risques pour les actions ultérieures. La hiérarchisation des priorités se fait en fonction de leur probabilité d’occurrence et de leur impact
- Anticiper les impacts
Evaluer les risques numériquement pour estimer les impacts et les effets sur le projet.
- Planifier les réponses aux risques
Mettre en place des réponses et des plans d’action pour mitiger les risques
- Surveiller et maîtriser les risques
Mettre à jour la liste des risques et les réévaluer. Les plans d’actions sont suivis et gérés en fonction de l’évolution des risques. Une communication sur le plan de gestion des risques est mise à jour en temps réel.
