GESTION DES RISQUES - MESLI CONSULTING

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GESTION DES RISQUES, SÉCURISEZ VOS PROJETS

LE PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) DEFINIT :

PMI définit le risque comme « Une condition ou un évènement incertain, qui s’il advient, entraîne un effet positif ou négatif sur l’atteinte des objectifs du projet ». Les deux notions à retenir sont le caractère “incertain” et le fait que le risque puisse être positif ou négatif (opportunité).

La gestion des risques projet est itérative, elle comprend le processus de mise en place de gestion des risques, l’identification, l’analyse, le plan de réponse et le contrôle des risques présents sur un projet.

LA GESTION DES RISQUES : UN PROCESSUS SOUVENT MAL EXPLOITÉ

Un risque est est défini comme un évènement incertain (prévisible ou non) qui peut affecter le déroulement du projet. Les risques peuvent être de nature diverses et variées : risques humains, matériels, techniques, juridiques… La gestion des risques (ou risk management) permet d’identifier les dangers et opportunités liés à un projet, afin de réduire les impacts négatifs et exploiter les opportunités sur l’ensemble du projet. Pour un management de projet optimal, il est donc indispensable de procéder à une identification des risques puis de les caractériser afin de mettre en place un plan de gestion des risques. La gestion des risques est aujourd’hui utilisée en pratique lors des différentes phases d’un projet, cependant son utilisation manque encore de méthodologie afin d’en dégager des avantages significatifs pour les structures concernées.

LES PRÉALABLES À LA GESTION DES RISQUES

La gestion des risques d’un projet suppose anticipation, vigilance et une réelle adaptation aux réalités du terrain pour être efficace. C’est dans ce cadre qu’un plan de gestion des risques est nécessaire. La maîtrise des outils d’analyse des risques est un autre fondamental afin de cibler les mesures à réaliser pour atteindre un bon niveau d’efficience.

ÉVALUER LE RISQUE POUR LE DIMINUER

Évaluer les risques constitue une composante essentielle du management de projet. En effet, cela réduit notablement les probabilités d’échecs (dépassement des coûts, des délais…) et favorise la réussite des projets dans le temps. Il est donc indispensable d’anticiper en identifiant les zones du projet où se concentrent les risques afin de mettre place des mesures pour les atténuer. Les outils de simulation des risques permettent d’estimer la pertinence d’une mesure préventive en comparant son coût au bénéfice qu’elle pourrait dégager.

UNE ÉVALUATION TOUT AU LONG DU PROJET

Un plan de management des risques doit être rigoureusement suivi pour les projets complexes industriels. Après l’analyse et l’identification des risques, il permet d’établir un plan de réponse aux risques, adaptable dans le temps. Cette logique d’amélioration continue visera une mitigation maximale des risques. Pour résumer, la gestion des risques ne doit pas être négligée et il y a de fortes chances qu’elle soit une demande client. Nous avons la compétence pour vous accompagner dans la gestion d’un contrat FIDIC gestion des risques ou pour la mise en place de la norme ISO 31000.

Des processus personnalisés, simplifiés, efficaces.

Choisissez MESLI CONSULTING pour la gestion de vos projets.

Les + DE MESLI CONSULTING

UNE PARFAITE MAÎTRISE DE PRIMAVERA RISK ANALYSIS
Nos consultants vous font bénéficier de leur expertise en la maîtrise de ce logiciel qui est parfaitement adapté pour la gestion des risques. Ils vous apporteront également une assistance opérationnelle lors de décisions d’engagements.

UNE DOUBLE COMPÉTENCE GESTION DES RISQUES – GESTION DE PROJET
Associer les deux compétences est essentiel pour assurer la sécurisation de vos projets industriels. Une gestion des risques bien mené vous permettra d’avoir un coup d’avance lors de la gestion de projets complexes.

UNE MÉTHODOLOGIE ISSUE DU PMBOK
Notre suivi de la méthode PMBOK assure à vos projets une anticipation et une gestion optimale du risque.

DES EXPÉRIENCES MULTI-SECTEURS

Nos experts bénéficient d’un vécu terrain et d’une expérience multi-secteurs déterminante. Ils sont également qualifiés pour vous accompagner lors de n’importe quelle phase du cycle de vie de vos projets.

NOTRE MÉTHODOLOGIE POUR LA GESTION DES RISQUES

Établir un plan ou un processus de gestion des risques
Définir et décrire les modalités et méthodes de gestion des risques (fréquence de revue de risques, rôles et responsabilités, modalités d’élaboration des réponses, reporting…)
Identifier les risques
Identifier et documenter, dans un registre des risques, leurs caractéristiques à l’aide d’une grille de risques ou d’un logiciel tel que PRIMAVERA Risk Analysis
Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
À l’aide des informations obtenues lors de l’identification des risques, établir une hiérarchisation des risques en fonction de leur probabilité d’occurrence et de la gravité de leur impact
Si besoin, mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
Évaluer les risques numériquement, à l’aide de PRIMAVERA Risk Analysis par exemple, pour estimer de manière chiffrée les impacts et les effets sur le projet.
Établir un plan de réponse aux risques
Mettre en place des plans d’action intégrant des solutions efficaces pour mitiger les risques et exploiter les opportunités
Suivre et contrôler les risques
Mettre à jour la liste des risques et les réévaluer. Adapter le plan de réponse aux risques en fonction de leurs évolutions.