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GESTION DES RISQUES, SÉCURISEZ VOS PROJETS

LA GESTION DES RISQUES : UNE PROBLÉMATIQUE CENTRALE

Un risque se définit comme un danger (prévisible ou non) pouvant affecter la finalité du projet : risques humains, matériels, techniques, juridiques… La gestion des risques (ou risk management) permet d’identifier ces dangers, pour réduire les aléas qui pourraient en découler. Elle permet aussi d’affaiblir l’impact de ces événements sur l’ensemble du projet. Pour un management de projet optimal, il est donc indispensable de procéder à une identification et à une gestion des risques.

LES PRÉALABLES À LA GESTION DES RISQUES

Ainsi, la gestion des risques d’un projet suppose anticipation, vigilance, et une réelle adaptation aux réalités du terrain pour être efficace. C’est dans ce cadre qu’un plan de gestion des risques est nécessaire.

ÉVALUER LE RISQUE POUR LE DIMINUER

Ainsi, évaluer les risques constitue une composante essentielle du management de projet. En effet, cela réduit notablement la probabilité d’échecs (dépassement des coûts, des délais…) et favorise leur réussite dans le temps. Il est donc indispensable d’identifier ces points critiques pour les anticiper et les diminuer.

UNE ÉVALUATION TOUT AU LONG DU PROJET

Un plan de management des risques doit être rigoureusement suivi pour les projets complexes et industriels. Pour résumer, la gestion des risques ne doit surtout pas être négligée. Elle permettra d’établir des actions préventives, tout en procédant à une mitigation maximale des risques .

Des processus personnalisés, simplifiés, efficaces.

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Les + DE MESLI CONSULTING

UNE PARFAITE MAÎTRISE DE PRIMAVERA RISK ANALYSIS
Nos consultants vous font bénéficier de leur expertise de ce logiciel idéal pour la gestion de risque. Ils vous apporteront également une assistance opérationnelle lors de décisions d’engagements.

UNE DOUBLE COMPÉTENCE GESTION DES RISQUES – GESTION DE PROJET
Associer les deux compétences est essentiel pour assurer la sécurisation de vos projets industriels. Une bonne gestion des dangers engendrera un management optimal de vos projets complexes.

UNE MÉTHODOLOGIE ISSUE DU PMBOK
Notre suivi de la méthode PMBOK assure à vos projets une anticipation et une gestion optimale du risque.

DES EXPÉRIENCES MULTI-SECTEURS
Nos experts bénéficient d’un vécu terrain et d’une expérience multi-secteurs déterminante.

NOTRE MÉTHODOLOGIE POUR LA GESTION DES RISQUES

Planifier la gestion des risques
Définir et décrire les modalités et méthodes de gestion des risques (fréquence des revues de risques, rôles et responsabilités, modalités d’élaboration des réponses, le reporting…)
Identifier les risques
Identifier et documenter leurs caractéristiques à l’aide d’une grille de risques ou d’un outil tel que PRIMAVERA Risk Analysis
Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
Catégoriser et prioriser les risques pour les actions ultérieures. La hiérarchisation des priorités se fait en fonction de leur probabilité d’occurrence et de leur impact
Anticiper les impacts
Evaluer les risques numériquement pour estimer les impacts et les effets sur le projet.
Planifier les réponses aux risques
Mettre en place des réponses et des plans d’action pour mitiger les risques
Surveiller et mitiger les risques
Mettre à jour la liste des risques et les réévaluer. Les plans d’actions sont suivis et gérés en fonction de l’évolution des risques. Une communication sur le plan de gestion des risques est mise à jour en temps réel.