Audit et diagnostic planning projet

Sécurisez vos projets avec un plan d’audit et un audit et diagnostic planning

Pourquoi réaliser un audit et diagnostic planning ?

Dans les projets d’infrastructure, EPC ou BTP, la fiabilité du planning est essentielle pour éviter les dérives de coûts et de délais.

Un audit et diagnostic planning, réalisé par un prestataire audit projet, permet d’évaluer la cohérence, la faisabilité et la robustesse du plan directeur projet, en identifiant les risques de dérapage et les écarts contractuels et en intégrant une évaluation des risques complète.

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Seuls 30 % des projets respectent les délais et les budgets prévus.

Une raison de plus pour diagnostiquer vos projets et vérifier leur robustesse à travers un plan d’audit adapté.

Objectifs du plan d’audit et du diagnostic planning

Un modèle de plan d’audit permet d’assurer la bonne santé de votre projet et de sécuriser vos plannings.

Il permet de :

Vérifier la faisabilité du projet selon les objectifs et ressources disponibles.

Renforcer la gouvernance et la structuration du projet.

Détecter les écarts de planification et anticiper les risques de dérive grâce à une évaluation des risques complète.

Proposer des actions correctives et des solutions d’amélioration concrètes.

L’audit évalue aussi :

La conformité des processus et l’application du plan de contrôle.
L’efficacité des outils de planification.
Un planning robuste, validé par une analyse complète.
L’intégration du plan qualité projet dans la gestion opérationnelle et le contrôle qualité.

Méthodologies utilisées pour l’audit avec MESLI Consulting

Chez MESLI Consulting, nous combinons des méthodes internationales éprouvées avec une approche terrain pour offrir une analyse claire, précise et exploitable.

Méthodologie DCMA

Basée sur la DCMA 14-Point Assessment, elle permet de vérifier :

La cohérence logique du réseau d’activités et des dépendances.
Le séquençage et la validité des durées et contraintes.
La continuité du chemin critique et l’analyse des marges.
La fiabilité du calendrier et le suivi des indicateurs de performance (KPI).

➡️ Cette analyse met en évidence les points faibles du planning et propose des actions correctives concrètes pour renforcer la fiabilité du projet.

Analyse de performance et des écarts

Avec Earned Value Management (EVM), elle relie performance, coûts et délais :

Respect du planning (SPI)
Efficacité budgétaire (CPI)
Comparaison avec le baseline (analyse des écarts)

➡️ Permet de repérer les dérives et guider les actions préventives

Analyse de robustesse et simulations

Évalue la robustesse du planning face aux aléas :

Analyse de robustesse du planning
Simulation Monte Carlo pour anticiper les retards
Fiabilité du plan de conformité

➡️ Permet de prévoir et réduire les risques avant qu’ils n’impactent le projet

Revue et mise à jour du planning

Assure le suivi régulier du planning :

Planning de référence (baseline)
Planning révisé / rebaselined
Planning mis à jour avec suivi mensuel
Planning de rattrapage (Recovery Plan)

➡️ Garantit une vision claire de l’avancement et de la performance

Nos outils pour l’audit et la planification

Ce que fait MESLI Consulting pendant un audit

Actions préventives et Programme d’audit clair pour éviter retards et surcoûts.

Accompagnement et suivi continu pour une gestion maîtrisée des non-conformités.

Nos expertises en audit et diagnostic planning

Audit gestion de projet, Audit management, Audit organisationnel entreprise adaptés à vos objectifs, avec maîtrise du plan qualité et de la conformité.

Prestataire de confiance pour l’audit et la sécurisation de projets complexes, avec une expérience reconnue sur de grands projets internationaux et multiculturels.

Avis et Retours Clients

"Nous avons fait appel à Mesli Consulting pour construire le planning du projet en phase d'offre, sur un marché complexe du Grand Paris Express. Les experts de Mesli Consulting ont parfaitement répondu à nos attentes, en termes de disponibilité, maîtrise technique, respect des délais et de qualité des livrables.Bref : une totale réussite, pour une collaboration exemplaire que nous ne manquerons pas de reconduire sur un prochain dossier !"

"À travers une prestation complète en planification, MESLI Consulting est animée par la volonté de satisfaire ses clients en leur apportant des solutions optimisées.Sa très bonne maîtrise du logiciel Primavera a notamment permis de contribuer avec succès à une solution de planification du projet DUKOVANY.Cela reste un exemple dans la rénovation du contrôle-commande de centrales nucléaires de par sa complexité et sa durée.Son expérience et ses compétences techniques associées à son sens du relationnel en font un partenaire de qualité."

"Nous avons fait appel à MESLI CONSULTING afin de prendre en charge le planning complet du lot tuyauterie de l’EPR de Flamanville sur Primavera P6 à la fois sur la partie planification stratégique comme planification opérationnelle. La complexité du projet, le nombre d’intervenants et la charge de travail ont nécessité une très forte implication des équipes MESLI CONSULTING qui ont toujours su répondre présent de même que la direction qui a toujours été présente à nos cotés, sur site et auprès du client dans les moments les plus critiques et sait rester à l’écoute du client et être force de proposition."

"Nous avons fait appel à l’expertise de MESLI Consulting pour des formations spécialisées dans les domaines de la gestion des contrats, réclamations et la planification des projets. Ils ont déployé des programmes de formation répondant à nos attentes. Je recommande vivement MESLI Consulting à toute organisation souhaitant former et améliorer son personnel."