Une méthode de pilotage éprouvée, adaptée aux exigences propres à chaque secteur industriel.
BTP
Nucléaire
Planification et gestion des interfaces sur des projets à très haute exigence de sûreté et de délais.
Pétrochimie
Pilotage de projets EPC complexes, offshore ou en environnement international, pour l’industrie pétrolière et gazière.
Dragage
Planification, reporting et gestion des délais sur des projets maritimes internationaux.
Pharmaceutique
Pilotage de la construction de sites de production biopharmaceutique, du gros œuvre à la mise en service.
Transports
Planification, suivi d’avancement et cost control sur des projets ferroviaires et de mobilité, en France et à l’international.
Aéroportuaire
Gestion de projet et de contrat sur des infrastructures aéroportuaires de grande envergure à l’international.
Sur un chantier BTP, la difficulté n’est pas de planifier une fois : c’est de tenir le planning face à la multiplication des intervenants, aux aléas techniques et à l’enchaînement des corps d’état. MESLI Consulting accompagne maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre et entreprises de construction sur l’ensemble du cycle de vie du projet : élaboration du planning directeur, coordination des interfaces entre lots, mission OPC (Ordonnancement, Pilotage, Coordination), et suivi d’avancement sous Primavera P6.
Le secteur nucléaire impose un niveau d’exigence sans équivalent : normes de sûreté strictes, multiplicité des intervenants (maîtrise d’ouvrage, ingénierie, lots techniques), et jalons contractuels sur lesquels aucune dérive n’est tolérée. MESLI Consulting accompagne les grands donneurs d’ordre et entreprises du nucléaire. Que ce soit pour la rénovation de parc nucléaire, construction d’ouvrages de sûreté, projets de maintenance.
Les projets pétrochimiers comme l’installations offshore, extensions de sites de production, pipelines combinent haute technicité, multiplicité de sous-traitants et environnements internationaux. MESLI Consulting a accompagné SAIPEM pour Total sur le champ offshore Girassol en Angola ainsi que SAIPEM pour Shell au Nigéria sur l’extension d’un pipeline de gaz. Cette expertise du terrain, acquise sur des projets offshores en Afrique et au Moyen-Orient, nous permet de structurer un planning directeur fiable malgré la distance entre équipes projet et sites d’exécution.
Les projets de dragage en mer combinent appels d’offres internationaux, multiplicité de sous-traitants et fort enjeu de tenue des délais contractuels. MESLI Consulting a été désignée par une multinationale européenne pour accompagner ses équipes sur plusieurs projets d’appels d’offres en Asie du Sud-Est (projet JIWE, Singapour). Une double présence, bureaux et sites, qui permet un pilotage réactif malgré la distance et la complexité contractuelle propres aux grands chantiers maritimes.
Les projets de transport exigent une planification rigoureuse et un suivi des coûts sans faille, du lancement à la mise en service. MESLI Consulting a été sollicitée par la RATP pour le management du projet Ouragan L13 et l’automatisation de l’exploitation de la ligne 13 du métro parisien. Nous sommes également intervenu sur la ligne à grande vitesse marocaine Tanger-Kenitra (200 km de voies nouvelles).
Sur un chantier BTP, la difficulté n’est pas de planifier une fois : c’est de tenir le planning face à la multiplication des intervenants, aux aléas techniques et à l’enchaînement des corps d’état. MESLI Consulting accompagne maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre et entreprises de construction sur l’ensemble du cycle de vie du projet : élaboration du planning directeur, coordination des interfaces entre lots, mission OPC (Ordonnancement, Pilotage, Coordination), et suivi d’avancement sous Primavera P6.
Le secteur nucléaire impose un niveau d’exigence sans équivalent : normes de sûreté strictes, multiplicité des intervenants (maîtrise d’ouvrage, ingénierie, lots techniques), et jalons contractuels sur lesquels aucune dérive n’est tolérée. MESLI Consulting accompagne les grands donneurs d’ordre et entreprises du nucléaire. Que ce soit pour la rénovation de parc nucléaire, construction d’ouvrages de sûreté, projets de maintenance.
Les projets pétrochimiers comme l’installations offshore, extensions de sites de production, pipelines combinent haute technicité, multiplicité de sous-traitants et environnements internationaux. MESLI Consulting a accompagné SAIPEM pour Total sur le champ offshore Girassol en Angola ainsi que SAIPEM pour Shell au Nigéria sur l’extension d’un pipeline de gaz. Cette expertise du terrain, acquise sur des projets offshores en Afrique et au Moyen-Orient, nous permet de structurer un planning directeur fiable malgré la distance entre équipes projet et sites d’exécution.
Les projets de dragage en mer combinent appels d’offres internationaux, multiplicité de sous-traitants et fort enjeu de tenue des délais contractuels. MESLI Consulting a été désignée par une multinationale européenne pour accompagner ses équipes sur plusieurs projets d’appels d’offres en Asie du Sud-Est (projet JIWE, Singapour). Une double présence, bureaux et sites, qui permet un pilotage réactif malgré la distance et la complexité contractuelle propres aux grands chantiers maritimes.
Les projets pharmaceutiques imposent des standards de construction et de qualité très stricts, sur des sites techniques combinant production, contrôle qualité et logistique. MESLI Consulting a été mandatée par Pharmaplan pour le projet Yposkesi à Corbeil-Essonnes. Nous avons garanti la tenue des délais sur des chantiers où chaque phase de construction conditionne la mise en service de l’outil de production.
Les projets de transport exigent une planification rigoureuse et un suivi des coûts sans faille, du lancement à la mise en service. MESLI Consulting a été sollicitée par la RATP pour le management du projet Ouragan L13 et l’automatisation de l’exploitation de la ligne 13 du métro parisien. Nous sommes également intervenu sur la ligne à grande vitesse marocaine Tanger-Kenitra (200 km de voies nouvelles).
Les projets aéroportuaires combinent chantiers de grande envergure et environnements multiculturels exigeants. MESLI Consulting a été sollicitée par ADPI (Aéroports de Paris Ingénierie) pour la gestion de projet et la gestion de contrat sur la Phase 1 de l’aéroport de Jeddah en Arabie Saoudite, ainsi que sur les aéroports internationaux de Chypre. Le trilinguisme arabe-français-anglais de nos consultants facilite la coordination entre équipes locales et internationales sur ce type de projet.
Nos consultants accompagnent vos collaborateurs et s’impliquent concrètement et fortement dans les projets qui leurs sont confiés. Leur rigueur, leur expertise de Primavera P6 et MS Project, leur excellent relationnel et leur sens de l’anticipation, en font des partenaires précieux pour la réussite de vos projets.
Leurs compétences en font des partenaires précieux pour la réussite de vos projets. Entre rigueur, expertise de Primavera P6 et MS Project, leur excellent relationnel et leur sens de l’anticipation.
« Malaisie, Russie, Arabie Saoudite, Grande-Bretagne… Ce sont les 4 pays où j’ai accompagné nos clients pour le suivi de leurs grands projets depuis mon intégration au sein de MESLI Consulting. Je me suis spécialisé dans le BTP, c’est mon domaine de prédilection. Je croyais être déjà un bon consultant en management de projet, mais l’entreprise, par sa formation permanente, par le soutien de l’ensemble des consultants m’a fait encore énormément progresser, particulièrement pour les missions à l’étranger ou en conduite du changement. Notre méthodologie, très anglo-saxonne, personnalisée, inspirée du PMBOK V5, est particulièrement efficace. »
Iliès, 34 ans, consultant MESLI Consulting
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