I. Introduction à la mission de l’ OPC chantier
Quelle est la mission de l’ OPC chantier ? La mission de l’ OPC Chantier est très importante pour les projets de construction. Elle assure une bonne coordination, une gestion efficace des délais impartis et une mise en œuvre optimisée. Pour les maîtres d’ouvrage, il est essentiel de souscrire à la coordination et le pilotage du chantier dès les premières phases du projet.
L’OPC travaux a un rôle essentiel dans l’ordonnancement et de la coordination. Il veille au respect des délais, à l’exécution efficace des tâches et à la coordination des intervenants tout au long du projet.
Dans les projets EPC (Études, Procurement, Construction) et selon la loi MOP, l’OPC chantier gère les étapes de conception et de réalisation. Cela va des études d’exécution à la réception des travaux.
L’OPC, acronyme d’Ordonnancement, Pilotage et Coordination, joue un rôle vital dans le secteur de la construction. Sa mission principale est de s’assurer que tous les aspects d’un projet de construction sont bien intégrés. Ils doivent être réalisés selon les études détaillées.
En qualité de leader, le pilote OPC doit mettre en application une organisation optimisée des parties prenantes et du chantier. Il a pour rôle d’anticiper les interactions entre les différents corps de métier. De la planification détaillée à la levée des réserves, l’OPC chantier s’impose comme un acteur central. Le coordinateur OPC est donc un rouage fondamental du projet.
II. La mission OPC et le choix de l’outil de pilotage
Le choix de l’outil de planification est important pour la mission de l’OPC chantier. Cela est vrai surtout quand il faut utiliser plusieurs logiciels. Par exemple, on peut avoir besoin de Primavera, MS Project ou de Tilos pour établir un planning de Gantt.
Chaque outil présente des avantages spécifiques. Cependant, la combinaison des outils peut générer une valeur ajoutée du point de vue de la communication et de l’analyse, en particulier pour visualiser les enchaînements ainsi que leur chemin critique par des documents graphiques.
III. La mission OPC et l’anticipation des risques
Vu la complexité des projets, il est conseillé que l’ingénieur OPC fasse un recueil des risques. Ce recueil doit être fait au moins une fois par mois. Cela peut impacter les tâches de conception et de travaux.
Ainsi, établir des simulations de Monte Carlo avant de lancer le projet peut renforcer les initiatives et les hypothèses de l’OPC. Cela peut se faire avant ou pendant la phase d’exécution.
IV. Analyse du site et préparation des livrables de pilotage
L’OPC chantier joue un rôle dès la phase de conception du projet afin d’anticiper les réflexions et analyses sur le projet. En complément, il doit avoir une visibilité sur les objectifs du maître d’œuvre ainsi qu’une évaluation des enjeux pour chaque intervenant.
1. La phase des études d’exécution
Élaboration du planning global et objectif du projet :
- Identification des grandes étapes du projet (études, synthèse, achats des équipements, gros œuvre, second œuvre, équipements techniques, OPR, réception des ouvrages).
- Intégration des délais impartis pour chaque étude et validation technique requise avec les étapes clés.
- Établissement de l’organisation du projet et de l’organigramme des fonctions.
Évaluation des contraintes du projet :
- Prendre en compte les délais réglementaires et les permis nécessaires. Cela inclut les permis de construire et d’autres autorisations pour le site.
- Anticipation des besoins logistiques et d’approvisionnement des équipements.
Repérage des interfaces liées au projet :
- Identification des points de blocage potentiels entre les différents corps d’état (structure, fluides, électricité, façade).
- Coordination entre les bureaux d’études et la maîtrise d’œuvre.
2. La synthèse et la coordination technique
Planification des réunions de synthèse :
- Centralisation des études élaborées par chaque intervenant.
- Validation des compatibilités tant spatiales que fonctionnelles.
Exploitation du BIM pour faciliter la coordination :
- Détection des interférences entre les différents réseaux (CVC, plomberie, électricité).
- Optimisation de l’exécution en fonction des contraintes spécifiques du site.
Exploration de la gestion électronique des livrables :
- Renseigner les livrables dans la GED avec les dates prévisionnelles conformément au planning.
- Suivre et optimiser les dates de validation des documents techniques et administratifs.
Actualisation du planning en fonction des résultats de la synthèse :
- Ajustement des délais pour respecter les enchaînements logiques établis.
- Intégration des validations et modifications au sein du planning TCE.
V. L’ordonnancement et la coordination des travaux – Mission de l’OPC Chantier
À la fin de la création du WBS du projet, l’OPC chantier fait un planning détaillé. Cela couvre toutes les phases du projet pour garantir le bon déroulement du chantier. Le planning détaillé doit prendre en compte les moyens humains et matériels requis pour la bonne exécution des ouvrages dans les délais impartis.
1. Planification minutieuse des travaux – Mission de l’OPC chantier
Précision des tâches élémentaires :
- Séquençage des activités (terrains, fondations, gros œuvre, structure et charpente métallique, second œuvre, équipements).
- Gestion des interactions entre les différents corps d’état.
- Vérification des cadencements par catégorie de lot et de tâche.
Organisation des phases critiques :
- Phases de mise hors d’eau et hors d’air et particulièrement la planification détaillée du clos et couvert.
- Installation des équipements techniques en fonction des points d’utilisations prévus.
- Vérifiez les tâches importantes du projet. Assurez-vous qu’elles correspondent aux délais de fin du chantier et à la réception des travaux.
- Consolider la planification et mettre à disposition les livrables par zone et par lot pour le bon déroulement des travaux.
Amélioration des cadences de travail :
- Gestion des zones d’intervention (zone par zone, étage par étage).
- Anticipation des essais et validations techniques nécessaires.
2. Suivi en temps réel et ajustement du planning
Planification des réunions hebdomadaires de chantier :
- Suivi des avancements et ajustement du planning en conséquence.
- Identification des retards et mise en place d’actions correctives appropriées.
- Alerter les entreprises et le client de tout retard potentiel avec de l’impact planning et sur le chemin critique.
- Consolidation des données sur la base de tableaux de bord pour les prises de décisions.
Coordination de la planification avec les entreprises :
- Synchronisation des interventions multiples et proposition de plan de Gestion des conflits de planning et des imprévus.
VI. La réception des ouvrages et la levée des réserves – Mission de l’OPC Construction
L’OPC travaux est en charge de la préparation de la réception des ouvrages ainsi que du suivi des éventuelles réserves.
1. Organisation des OPR (opérations préalables de réception)
Contrôle de conformité de l’exécution des travaux par rapport à la conception :
- Vérification des ouvrages réalisés par rapport aux plans et aux spécifications techniques énoncées et validées par la maîtrise d’œuvre.
- Identification des défauts et mise en place des mesures correctives nécessaires avec un objectif de reprise des défauts.
Coordination avec la maîtrise d’ouvrage :
- Organisation de visites de chantier avec le client. Cela permet de vérifier si l’avancement des travaux est conforme au calendrier.
- Préparation des documents relatifs à la réception et à la passation au maître d’ouvrage.
2. Gestion de la levée des réserves
Suivi des actions des divers intervenants :
- Vérification des actions correctives apportées aux travaux.
- Validation des travaux et de la levée des réserves avant la réception définitive.
Réception des travaux et passation :
- Collecte des plans techniques de récolement et de l’ensemble des documents administratifs.
- Formalisation de la clôture du chantier.
- Transmission des documents de garantie et d’exploitation par le client.
VII. Conclusion : mission de l’OPC chantier
L’OPC en qualité de leadership est le garant pour la réussite d’un projet de construction.
En organisant les phases importantes, il s’assure que les études d’exécution sont bien faites et que les travaux sont acceptés. Cela aide à réussir le projet et à atteindre les objectifs.
Son rôle est d’assurer une bonne transition entre chaque phase du projet, dans le cadre du code de la commande publique. Il coordonne les actions des différents intervenants, permettant de livrer un ouvrage conforme, dans le respect des délais impartis et des exigences de qualité.
