Formation Leadership en gestion de projet

Chapitre 1: Leadership stratégique en gestion de projet

1.1 Vision et stratégie de projet 

• Définir une vision claire
• Aligner la stratégie de projet avec les objectifs de l’entreprise

1.2 Leadership et influence 

• Développer les compétences de leadership pour diriger des équipes multidisciplinaires
• Renforcer son pouvoir d’influence dans un environnement complexe

1.3 Leadership éthique et responsable

• Intégrer des principes d’éthique dans la gestion de projet
• Adopter un comportement responsable face aux parties prenantes

Chapitre 2: Gestion avancée des parties prenantes

2.1 Identification et analyse des parties prenantes

• Identifier les acteurs clés du projet
• Cartographier leur pouvoir, influence et intérêts

2.2 Stratégies de communication et d’engagement

• Adapter la communication selon les typologies de parties prenantes
• Définir des plans d’engagement efficaces

2.3 Techniques de négociation et de persuasion

• Utiliser des techniques d’influence pour gagner l’adhésion
• Gérer les conflits d’intérêts et les désaccords

Chapitre 3: Gestion de portefeuille de projets

3.1 Sélection et priorisation de projets

• Utiliser des critères stratégiques pour sélectionner les projets
• Arbitrer les projets selon leur valeur et leur alignement stratégique

3.2 Gestion des priorités et arbitrages

• Gérer les interdépendances entre projets
• Réaffecter les ressources de manière optimale

3.3 Suivi et contrôle du portefeuille

• Mettre en place des indicateurs de performance au niveau portefeuille
• Piloter la performance globale du portefeuille projet

Chapitre 4: Gestion avancée des risques et incertitudes

4.1 Stratégies de gestion avancée des risques

• Identifier les risques stratégiques
• Utiliser des outils de simulation (ex : Monte Carlo)

4.2 Plans de contingence et résilience

• Élaborer des plans de réponse aux risques majeurs
• Développer une culture de résilience au sein des équipes

4.3 Gestion des crises

• Mettre en place une cellule de crise
• Réagir efficacement face à l’imprévu

Chapitre 5: Innovation et gestion du changement

5.1 Intégration de l’innovation dans les projets

• Appliquer les principes de design thinking
• Utiliser les technologies émergentes pour renforcer la performance

5.2 Management du changement

• Appliquer des modèles de changement organisationnel (ex : ADKAR, Kotter)
• Identifier les résistances et les lever

5.3 Leadership dans la conduite du changement

• Mobiliser les équipes autour de la transformation
• Accompagner les parties prenantes vers l’acceptation du changement

Chapitre 6: Études de cas et ateliers pratiques

6.1 Analyse de cas réels

• Étudier des projets complexes en environnement incertain
• Identifier les bonnes pratiques et erreurs à éviter

6.2 Ateliers de simulation stratégique

• Jeux de rôle autour de la prise de décision stratégique
• Mise en situation de leadership en gestion de crise ou d’innovation

Conclusion et évaluation finale

7.1 Synthèse de la formation

• Récapitulatif des compétences développées
• Retour collectif et individuel

7.2 Évaluation des acquis

• Examen ou projet final
• Auto-évaluation

7.3 Plan de développement personnel

• Élaboration d’un plan d’action post-formation
• Définition d’objectifs de mise en œuvre dans le cadre professionnel