Formation Earned Value Management (EVM)

Pilotez la performance de vos projets avec l’EVM

Formation EVM : maîtrisez les coûts, délais et performances de votre projet

La Formation EVM (Earned Value Management) vous permet de mesurer et de piloter la performance de vos projets à partir de données fiables.

Vous apprendrez à croiser coûts, délais et avancement pour évaluer la performance réelle d’un projet et identifier rapidement les écarts.

La formation vous permettra également de mettre en place un système EVM adapté à vos projets. Vous maîtriserez les principaux indicateurs de performance et leur analyse pour établir des prévisions et éclairer vos décisions.

Vous apprendrez enfin à utiliser ces analyses pour anticiper les dérives, mesurer leurs impacts et ajuster vos actions au fil du projet.

Que vous soyez chef de projet, project controller, planner ou responsable de projet, cette formation vous donnera les outils nécessaires pour renforcer le pilotage et la maîtrise de la performance de vos projets.

Partagez nous votre besoin

Objectifs de la Formation Maîtrise de l'EVM

Comprendre les concepts et principes fondamentaux

Assimilez les bases de l’Earned Value Management (EVM), y compris la terminologie clé et les formules essentielles.
Découvrez comment la valeur acquise intègre les coûts, les délais et la portée pour une évaluation précise de la performance du projet.

Mettre en place un système efficace

Apprenez à structurer un projet, à définir les packages de travail et à établir une ligne de base de performance.
Maîtrisez la collecte et l’analyse des données pour assurer un suivi rigoureux du projet via l’EVM management.

Développer des compétences en analyse de performance.

Calculez et interprétez les indicateurs clés tels que le CPI (indice de performance des coûts) et le SPI (indice de performance des délais).
Identifiez les écarts, les tendances et anticipez les performances futures du projet.

Utiliser l’EVM comme outil de prise de décision

Transformez l’EVM en un levier stratégique pour optimiser votre gestion de projet.
Ajustez vos stratégies de pilotage en fonction des données de performance.

Gérer les changements et révisions avec la valeur acquise

Adoptez les bonnes pratiques pour ajuster la portée, le budget et le planning en fonction des analyses.
Mettez en place une gestion proactive des révisions et des prévisions de projet.

Acquis de la Formation EVM (Earned Value Management)

Acquis

À l’issue de cette formation EVM, les participants sauront mettre en place une démarche d’Earned Value Management et utiliser les principaux indicateurs de performance. Ils seront capables d’analyser les écarts de coûts et de délais, d’établir des prévisions et d’identifier les dérives pour mieux piloter leurs projets.

Public

La formation EVM s’adresse aux directeurs et chefs de projet, project controllers, planners, responsables coûts et professionnels du pilotage de projet. Elle convient aux personnes souhaitant renforcer leurs compétences en suivi et analyse de la performance projet.

Pré-requis

Une connaissance des principes de gestion de projet, ainsi que des notions en planification et en suivi des coûts, est recommandée. La maîtrise d’Excel est également un plus pour réaliser les exercices pratiques.

Méthodes mobilisées

La formation alterne apports théoriques, exercices pratiques, études de cas et échanges interactifs. Les participants travaillent sur des situations concrètes de suivi de la performance et appliquent les principes de l’EVM à travers différents cas de projet.

Supports pédagogiques

Les participants disposent de supports pédagogiques remis pendant la formation. Ils peuvent ainsi s’appuyer sur les méthodes, indicateurs et outils présentés pour poursuivre leur pratique de l’EVM après la formation.

Nos Formateurs

La formation est animée par des formateurs experts du pilotage et du contrôle de la performance projet, disposant d’une expérience opérationnelle en Earned Value Management. Leur approche s’appuie sur des cas concrets issus de projets complexes et internationaux.

Programme de la Formation EVM (Earned Value Management)

Jour 1 : Introduction à l'EVM, planification et suivi des rapports

Introduction à la formation maîtrise de l’EVM

Principes de base et histoire de l’EVM.
Composants clés : ligne de base de performance, valeur planifiée, valeur acquise, coûts réels.

Planification

Structurer un projet pour l’implémentation EVM.
Définition des éléments de travail, attribution des ressources et budget.

Suivi et rapports avec l’EVM

Techniques de collecte des données pour EVM.
Création de rapports périodiques et analyse des données collectées.

Jour 2 : Analyse des performances EVM, études de cas

Analyse des performances et prise de décision

Calcul et interprétation des indices de performance (CPI, SPI).
Utilisation de l’EVM pour la prévision et le contrôle des projets.

Gestion des changements et scénarios pratiques

Gestion des ajustements dans les projets basés sur les analyses.
Ateliers de résolution de problèmes et de prise de décision basés sur des scénarios réels.

Application pratique et études de cas

Études de cas d’entreprises.
Simulations interactives pour renforcer l’apprentissage.

Conclusion et évaluation

Révision des concepts clés.
Évaluation finale basée sur une étude de cas ou un projet pratique.
Développement d’un plan d’action pour l’implémentation de l’EVM dans le milieu professionnel.