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Formation Maîtrise de l’EVM

Sécurisez votre management de projet

La Formation Maîtrise de l'EVM vous conduit vers la performance de vos projets

Participez à notre formation Maîtrise de l’EVM (Earned Value Management ou valeur acquise) et transformez votre approche de la gestion de projet.

Conçue pour vous offrir une compréhension approfondie des principes de la valeur acquise, cette formation vous permettra d’intégrer les dimensions de coût, de temps et de portée afin d’évaluer avec précision la performance de vos projets.

À travers cette formation valeur acquise, vous apprendrez à planifier, structurer et déployer un système efficace, tout en maîtrisant l’analyse des performances pour prendre des décisions stratégiques.

De plus, vous développerez les compétences nécessaires pour gérer les changements et ajuster vos stratégies en temps réel grâce aux analyses.

Que vous soyez chef de projet, contrôleur de projet ou cadre dirigeant, cette formation vous donnera les clés pour améliorer le pilotage de vos projets et maximiser l’efficacité de vos équipes.

Formation en OPC (ordonnancement, pilotage, coordination), Earned Value Management, MS Project et leadership stratégique – développement des compétences en gestion de projet.

Objectifs de la Formation Maîtrise de l'EVM

Comprendre les concepts et principes fondamentaux 

  • Assimilez les bases de l’Earned Value Management (EVM) avec cette formation valeur acquise, y compris la terminologie clé et les formules essentielles.

 

  • Découvrez comment la valeur acquise intègre les coûts, les délais et la portée pour une évaluation précise de la performance du projet. 

  

Mettre en place un système efficace 

  • Apprenez à structurer un projet, à définir les packages de travail et à établir une ligne de base de performance grâce à la formation valeur acquise.

     

  • Maîtrisez la collecte et l’analyse des données pour assurer un suivi rigoureux du projet via l’EVM management.

  

Développer des compétences en analyse de performance. 

  • Calculez et interprétez les indicateurs clés tels que le CPI (indice de performance des coûts) et le SPI (indice de performance des délais).

 

  • Identifiez les écarts, les tendances et anticipez les performances futures du projet. 

  

Utiliser l’EVM comme outil de prise de décision 

  • Transformez l’EVM en un levier stratégique pour optimiser votre gestion de projet.

 

  • Ajustez vos stratégies de pilotage en fonction des données de performance. 

  

Gérer les changements et révisions avec la valeur acquise 

  • Adoptez les bonnes pratiques pour ajuster la portée, le budget et le planning en fonction des analyses.

 

  • Mettez en place une gestion proactive des révisions et des prévisions de projet. 

Acquis de la Formation EVM (Earned Value Management)

Acquis

 

À l’issue de cette formation valeur acquise, chaque participant sera en mesure de comprendre et d’analyser les enjeux d’un projet.
Public

 

Cette formation s’adresse aux directeurs de projet, chefs de projet expérimentés, cadres d’entreprise, consultants en management de projet et professionnels en transition vers des rôles de leadership. 
Pré-requis

 

Connaissances de base en gestion de projet, notions en planification et suivi des coûts, et maîtrise d’Excel recommandées.La validation des prérequis se fera lors d’un entretien préalable, à la formation. 

Méthodes mobilisées​

 

La formation inclut des exercices pratiques, échanges interactifs et mises en situation centrées sur le suivi et l’analyse de la performance projet via l’EVM.
Supports pédagogiques​

 

Tous les participants se verront remettre des supports pédagogiques en début de formation. La formation comportera des échanges et mises en situation.
Nos Formateurs / Experts​

 

Formateurs experts internationaux, spécialisés en maîtrise de l’EVM avec une solide expérience en suivi et contrôle de la performance projet. 

Le Programme de la Formation EVM (Earned Value Management)​

1.1 Introduction à la formation maîtrise de l’EVM  

  • Principes de base et histoire de l’EVM.  
  • Composants clés : ligne de base de performance, valeur planifiée, valeur acquise, coûts réels.  

   

1.2 Planification

  • Structurer un projet pour l’implémentation EVM.  
  • Définition des éléments de travail, attribution des ressources et budget.  

   

1.3 Suivi et rapports avec l’EVM

  • Techniques de collecte des données pour EVM.  
  • Création de rapports périodiques et analyse des données collectées.  

2.1 Analyse des performances et prise de décision

  • Calcul et interprétation des indices de performance (CPI, SPI).
  • Utilisation de l’EVM pour la prévision et le contrôle des projets.

   

2.2 Gestion des changements et scénarios pratiques

  • Gestion des ajustements dans les projets basés sur les analyses.
  • Ateliers de résolution de problèmes et de prise de décision basés sur des scénarios réels.

   

2.3 Application pratique et études de cas

  • Études de cas d’entreprises.
  • Simulations interactives pour renforcer l’apprentissage.

   

2.4 Conclusion et évaluation

  • Révision des concepts clés.
  • Évaluation finale basée sur une étude de cas ou un projet pratique.
  • Développement d’un plan d’action pour l’implémentation de l’EVM dans le milieu professionnel.
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