Formation Primavera P6 : Risk Analysis

MESLI Consulting est certifié Oracle Primavera

Formation Primavera P6 : Module Risk Analysis

La formation Primavera P6 Risk Analaysis de deux jours vous permet de maîtriser le logiciel Oracle Primavera Risk Analysis, un outil de référence utilisé aussi bien en phase d’appels d’offres qu’en phase d’exécution.

Vous apprendrez à identifier, quantifier et hiérarchiser les risques, à analyser les chemins critiques et à intégrer les impacts financiers dans votre gestion de projet. Vous serez initié aux simulations Monte Carlo, un atout précieux pour anticiper les dérives potentielles et fiabiliser les prévisions.

La Formation Primavera P6 Risk Analysis peut être mobilisée en amont, pour sécuriser les hypothèses de planification et les engagements lors de la réponse à un appel d’offres, ou en phase de rattrapage, pour accompagner une analyse des écarts et la replanification d’un projet en difficulté.

Grâce à des études de cas pratiques, vous développerez une approche rigoureuse et orientée décision, applicable à tout projet EPC ou multi-acteurs à fort enjeu contractuel.

Apprenez à utiliser Oracle Primavera Risk Analysis

Objectifs de la Formation Primavera P6 Risk Analysis

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

Prendre en main Primavera P6 Risk Analysis et ses fonctionnalités clés pour identifier, classifier et documenter les risques liés aux coûts et aux délais
Évaluer quantitativement les impacts financiers et temporels des incertitudes (retards/avances)
Modéliser les aléas projet grâce aux simulations Monte Carlo
Analyser les chemins critiques dynamiques pour détecter les points de fragilité du planning
Transformer les résultats techniques en impacts économiques pour élaborer des plans de mitigation justifiés et efficaces.

Renforcer la prise de décision en phase d’appel d’offres, d’exécution ou de replanification

Les acquis de la Formation Primavera Risk Analysis:

Acquis

A l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure d’évaluer les incertitudes sur les aspects délais et financier.

Public

Cette formation s’adresse aux chefs de projets et toutes les personnes impliquées dans un projet de l’entreprise.

Pré-requis

Les notions de base en gestion de projet sont nécessaires. La validation des prérequis se fera lors d’un entretien préalable, à la formation.

Méthodes mobilisées

La Formation Primavera P6 Risk Analysis est animée par des experts certifiés Oracle Primavera, avec échanges, mises en situation, en présentiel ou en distanciel.

Supports pédagogiques

Chaque participant dispose d’un PC équipé du logiciel P6 Risk Analysis, reçoit des supports pédagogiques et suit un programme alliant théorie et études de cas.

Modalités d’évaluation

Évaluations des acquis via exercices de mises en situation, auto-évaluation et attestation de fin de formation.

Partenaire officel Oracle

MESLI Consulting est certifié Gold Partner Oracle, expert reconnu pour les solutions Oracle Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Primavera Risk Analysis, Unifier et Aconex.

Programme de la Formation Primavera P6 Risk Analysis

Jour 1 : Introduction et préparation des projets sur Primavera P6 Risk Analysis

Introduction à l’analyse des risques

Enjeux de la gestion des risques pour projets complexes
Différences entre paramètres déterministes et incertains
Principes de modélisation probabiliste et méthodes statistiques (Monte-Carlo)

Structuration des données d’entrée

Importer les plannings depuis Primavera P6 ou MS Project
Configurer calendriers, ressources et coûts
Définir le registre des risques (catalogue, catégorisation)

Gestion des tâches et codification

Affectation des ressources et coûts aux tâches dans Primavera Risk Analysis
Codification pour l’analyse des risques
Regroupement et tri des données pour analyse

Vérification et sécurisation du planning

Contrôle qualité du planning et sécurisation de la baseline
Rapports de vérification pré-analyse

Jour 2 : Analyse et gestion des risques avec Primavera Risk Analysis

Modélisation des incertitudes et risques

Affectation des incertitudes sur durées et coûts
Gestion hiérarchique des risques par WBS
Intégration des risques dans le planning et impacts financiers

Simulation Monte-Carlo et interprétation

Simulation par itérations, gestion des corrélations et distributions biaisées
Évaluation des retards, avances et pénalités potentielles
Analyse des chemins critiques dynamiques (critical path transcending)

Stratégies de mitigation des risques

Élaboration et justification économique des plans de mitigation
Scénarios d’évolution et réduction des risques

Reporting et communication

Création de rapports graphiques et tableaux personnalisés
Diagrammes Tornado, P-planning, indicateurs de criticité
Communication des résultats aux décideurs et acteurs projet

Atelier pratique optionnel

Application des méthodes sur cas concrets
Intégration avec d’autres outils de gestion de projet (Primavera P6, MS Project, Excel)