Expertise in Delay Analysis for Complex Projects
Delay analysis is a crucial procedure for determining the accountability of stakeholders in project deadline overruns.
The selection of the analysis method relies on a multitude of criteria: the specificity of the required methodology, the temporal perspective, understanding the events causing delays, the ability to analyze specific time segments, as well as access to detailed and regularly updated schedules.
MESLI CONSULTING positions itself as a preferred partner for navigating the realm of delay analyses in projects within the engineering and construction sectors.
Challenges in construction projects can be manifold: the multitude of stakeholders, uncertainty in geotechnical-related delays, deducing construction task sequences, unexpected variables such as site access issues, etc., require rigor in event analysis per subject.
We will provide tailor-made solutions to simplify the understanding of events as well as the new critical paths of your project based on deserved schedules. Delay analyses are established based on data provided by clients.
Quantification of Impacts: Assessment of Damages and Disruptions
Analyzing risks and meticulously documenting changes are strategic axes in contract management for construction projects.
Enhancing the quality of documents related to contract administration.
Analyzing gaps between the original schedule and the progress of work tasks (current schedule with projections).
![accompagnement gestion de projet, primavera formation, Solution Oracle Aconex, cabinet conseil management projet, cabinet de conseil en financement de projet, cabinet de conseil en gestion de projet, cabinet de conseil spécialisé en management de projet, cabinet de gestion de projet, Analyse de retards projet, audit et diagnostic planning, conseil en gestion de projet, consultant gestion de projet, contract management, coordinateur de projet, coordination de projets, déployer un planning de référence, expert gestion de projet, expertise gestion de projet, claims expert management, claims management, formation contract manager, formation gestion contractuelle, Formation Claims Management, Formation gestion de contrat FIDIC, formation gestion des contrats, Formation gestion des risques, formation management de projet, formation ms project, formation opc, formation planification de projet, Formation Planification TCE, formation primavera, formation primavera p6, Formation sensibilisation à la gestion des contrats, gestion contractuelle, gestion de projet de construction, gestion de projet industriel, gestion de projet planification, gestion des réclamations clients, Gestion des contrats FIDIC, gestion des contrats, gestion des risques et incertitudes, gestion des risques, gestion du changement, gestion des risques et opportunités, mesli consulting, Gestion des risques projet, gestion d'un projet de construction, interface gestion de projet, Management de projet, Primavera risk analysis simulation de monte carlo, mission opc, mission opc chantier, opc batiment, opc chantier, Pilotage et suivi de projet, pilotage projet, planification de projet, Primavera simulation de monte carlo, risques et incertitudes, Solution Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Deltek Acumen Fuse & risk, formation gestion de contrat, réclamation client et fournisseur, simulation de monte carlo, solution gestion de projet, suivi de projets, Consultant contract management, gestion de projet primavera, primavera p6, Gestion de contrat, formation contract management, OPC mission planning, contrôle de projets, contrôle et suivi des projets, PMO, Consultant PMO, Bureau de gestion de projets, Gouvernance de projet PMO, Standards de gestion de projet méthodologies, Outils de PMO, Méthodologies de projet, Alignement stratégique, Reporting de projet, Gestion des risques de projet, Formation en gestion de projet, Optimisation des processus de projet, Management de portefeuille de projets, Amélioration continue en gestion de projet.](https://www.mesli-consulting.com/wp-content/uploads/2024/02/analyse-de-risques1-1.jpg)
![gestion des interfaces projet](https://www.mesli-consulting.com/wp-content/uploads/2023/05/document-marketing-strategy-business-concept-min-1024x637.webp)
Below are some key points with definitions that we implement for in-depth analysis in dispute resolution and claim management:
- Causality: Determining the relationship between the event and the delay.
- Planned vs. Actual: Comparing the original schedule with the actual progress to identify discrepancies.
- Critical Path Method (CPM) Analysis: Assessing delays by analyzing changes in the critical path.
- Window Analysis: Segmenting the project timeline into phases to analyze delays in each segment.
- Time Impact Analysis (TIA): Evaluating the impact of a specific event on the schedule.
- Forensic Schedule Analysis: A detailed investigation into the project schedule to reveal the reasons and responsibilities associated with delays.
- Root Cause Analysis: Identifying the root cause of the delay.
- Concurrent Delays: Analyzing when two or more delays occur simultaneously.
- Excusable vs. Non-Excusable Delays: Distinguishing between delays for which responsibility lies either with the contractor or with uncontrollable events.
- Compensable vs. Non-Compensable Delays: Determining if the circumstances of the delay warrant financial compensation.
- Documentation of Delays: Collecting and organizing evidence supporting delay analysis.
- Burden of Proof: Responsibility of a party to provide evidence that the delay occurred and its impact.
Expert consultants in interface management for your projects
THE adventages MESLI Consulting
Lire la suite
La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion des projets.
Lire la suite
Cette caractéristique unique en France permet à nos clients de mieux contrôler les coûts, de réduire les risques de conflits. Nous aidons nos clients à gérer les délais plus efficacement et à réaliser des projets sécurisés et sereins.
Lire la suite
La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : établir ainsi les fondations solides au projet.
Lire la suite
Il est important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique de projet. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation dans la communication sur votre projet.
Lire la suite
Nos consultants vous apportent une assistance pour la gestion opérationnelle de vos projets, en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.
Lire la suite
Nous utilisons pour nos clients une méthodologie, pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes. Cette démarche est applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.
Lire la suite
Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux. L’objectif principal est basé sur la maîtrise de vos risques, des coûts et délais.
Lire la suite
Bénéficiez de notre expérience en Asie du sud-est, Moyen-Orient, Russie, Afrique…